基于價值鏈的雙匯集團成本管理研究

XCLW50260  基于價值鏈的雙匯集團成本管理研究  (字數：16475)

中文摘要

為適應企業參與市場競爭的需求，企業現階段成本管理要重點關注整體價值鏈范圍內的價值增值，關注設計、采購、生產、營銷，直至客戶的整體過程。價值鏈成本管理作為一種新型的成本管理方法，具有生產成本低、生產周期短等特點，可以有助于增加企業的競爭實力。

本文基于價值鏈理論成本管理研究的基礎上，從實際出發，分析雙匯集團成本管理狀況，找出成本管理中的不足并分析問題形成的原因進而提出措施。分析企業的價值鏈，發現上游價值鏈中采購流程和與供應商合作考核不完善，提出優化企業的采購流程，加強與供應商合作的建議；分析出內部價值鏈中成本核算缺乏深度與廣度，采用作業成本法對其成本管理提出建議；發現下游價值鏈中銷售管理不完善和與顧客關系不穩定，提出優化銷售戰略，建立信息共享機制和重視管理和拓展顧客關系的舉措。論文希望通過基于價值鏈的成本管理研究，有效控制企業成本、獲得持久的成本競爭優勢。 

關鍵詞：價值鏈；成本管理；價值鏈的成本管理；作業成本法

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景及研究意義 1

1． 選題背景 1

2． 研究意義 1

（二） 國內外研究現狀及其評述 1

1． 國外研究現狀 1

2． 國內研究現狀 2

3． 國內外研究現狀評述 3

（三） 研究方法 3

1． 研究內容 3

2． 研究方法 3

二、 價值鏈成本管理相關理論基礎 3

（一） 價值鏈理論 3

1． 價值鏈的含義 3

2． 價值鏈的特點 4

（二） 成本管理理論 4

1． 傳統成本管理理論 4

2． 現代成本管理理論 4

（三） 價值鏈成本管理理論 5

1． 價值鏈成本管理的含義 5

2． .價值鏈成本管理的內容 5

三、 雙匯集團概況及成本管理現狀分析 6

（一） 雙匯集團公司概況 6

1． 雙匯集團簡介 6

2． 雙匯集團行業中的地位 6

（二） 雙匯集團成本管理現狀 6

1． 雙匯集團生產過程 6

2． 雙匯集團成本構成 7

四、 基于價值鏈的雙匯集團成本管理問題分析 8

（一） 企業上游成本管理問題及分析 8

1． 企業上游成本管理問題 8

2． 企業上游成本管理不足成因分析 9

（二） 企業內部成本管理問題及分析 10

1． 企業內部成本管理問題 10

2． 企業內部管理不足成因分析 11

（1）企業的成本管理片面且參與度不高 11

（2）成本核算缺乏深度與廣度 11

（三） 企業下游成本管理問題及分析 11

1． 企業下游成本管理問題 11

2． 企業下游成本管理不足成因分析 11

五、 公司實施價值鏈成本管理的對策 12

（一） 改進企業上游成本管理 12

1． 采購流程優化 12

2． 加強與供應商合作降低采購成本 12

（二） 企業內部成本管理優化 13

1． 成本核算優化 13

2． 實行全員參與的價值鏈成本管理 15

（三） 下游成本管理優化 15

1． 銷售戰略優化 15

2． 建立信息共享機制 15

3． 重視管理和開拓客戶關系 16

結  論 16

參考文獻 18