順豐速運有限公司物流成本控制問題研究

中文摘要

物流業(yè)如今以第三產(chǎn)業(yè)身份存在，作為服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭代表，將會對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性升級大有裨益。物流企業(yè)的發(fā)展離不開對成本的控制，即使現(xiàn)如今我國物流業(yè)蓬勃發(fā)展，可是依舊要值得注意的是我國的物流類別企業(yè)仍和發(fā)達國家存在差距。由此自然會面臨一些諸如資金不充足、實力不強、管理不規(guī)范不合理等經(jīng)營管理問題。由此建立符合自身特色的物流企業(yè)成本管理體系迫在眉睫，否則將不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，不難發(fā)現(xiàn)，想要提升物流企業(yè)的經(jīng)濟效益最應該從分析其物流成本管理控制下手，這樣才能對物流活動和物流成本進行更加科學合理的控制。

本文主要注重對順豐企業(yè)各種成本數(shù)據(jù)調(diào)查分析，以及相關(guān)的場地資料進行整合。首先從理論上闡明了物流成本與物流成本控制的含義和內(nèi)容。然后通過采用順豐速運企業(yè)的案例進行深入分析，闡釋了順豐速運的概況，然后進行順豐物流運輸配送，倉儲，包裝過程中成本管理問題成因以及優(yōu)化各個成本項目的具體對策。

關(guān)鍵詞：物流成本；成本控制；順豐速運

Abstract

The logistics industry now exists as a tertiary industry. As a leading representative of the service industry, it will be of great benefit to the strategic upgrading of China's industrial structure. The development of logistics enterprises is inseparable from the control of cost. Even though the logistics industry in our country is booming now, it is still worth noting that there is still a gap between our logistics enterprises and developed countries. Therefore, it will naturally face some management problems, such as insufficient funds, weak strength, improper management and so on. Therefore, it is urgent to establish the cost management system of logistics enterprises which is in line with its own characteristics, otherwise, it will not be conducive to the sustainable development of enterprises. In addition, it is not difficult to find that in order to improve the economic benefits of logistics enterprises, we should start from the analysis of their logistics cost management control, so as to control the logistics activities and logistics costs more scientifically and reasonably.

This paper focuses on the investigation and analysis of various cost data of Shunfeng enterprises, as well as the integration of relevant site data. Firstly, the meaning and content of logistics cost and logistics cost control are explained theoretically. Then through the in-depth analysis of the case of Shunfeng express, the paper explains the general situation of Shunfeng express, and then analyzes the causes of cost management problems in the process of logistics distribution, storage and packaging, as well as the specific countermeasures to optimize each cost project.

Key words: logistics cost; cost control; SF Express

目錄

一、 物流成本控制概論 1

（一） 物流企業(yè)成本的含義和內(nèi)容 1

1． 物流企業(yè)成本的含義 1

2． 物流企業(yè)成本的內(nèi)容 1

（二） 物流企業(yè)成本控制的含義和內(nèi)容 2

（三） 物流企業(yè)成本控制的作用 2

二、 順豐速運物流成本現(xiàn)狀 4

（一） 順豐速運基本情況 4

（二） 順豐速運主營業(yè)務(wù) 4

1． 包裹類快遞 4

2． 文件快遞 4

3． 重貨快遞 4

4． 生鮮果蔬快遞 5

（三） 順豐速運物流成本分析 5

三、 順豐速運物流成本控制現(xiàn)狀 7

（一） 倉儲成本控制現(xiàn)狀 7

（二） 包裝成本控制現(xiàn)狀 7

四、 順豐速運物流成本控制的問題 10

（一） 倉儲成本控制問題 10

1． 倉庫數(shù)量多并且選址不仔細 10

2． 倉儲設(shè)施科技化水平不高 10

3． 倉儲管理制度和水平不高 10

4． 倉儲方面的人才缺乏 10

（二） 包裝成本控制問題 11

1． 包裝過度和包裝不足 11

2． 包裝材料浪費 11

3． 高科技包裝設(shè)備缺乏 11

（三） 運輸配送成本控制問題 11

1． 物件延誤晚點而且工作人員管理不足 11

2． 網(wǎng)點分布不均和收派范圍有待優(yōu)化 12

五、 順豐速運物流成本控制問題的原因 12

（一） 倉儲成本控制問題原因 12

1． 專業(yè)規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境和外部選址不合理 12

2． 先進的倉儲管理技術(shù)應用不廣泛 12

3． 管理體制有待優(yōu)化而且服務(wù)人員素質(zhì)不高 12

（二） 包裝成本控制問題原因 13

1． 包裝人員素質(zhì)不高 13

2． 節(jié)約意識不足還造成包裝材料浪費 13

3． 機械化包裝專用設(shè)備覆蓋率不高 13

（三） 運輸成本控制問題原因 13

1． 員工急于配送 13

2． 運輸工具不合理并且網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不健全 13

3． 信息系統(tǒng)不夠完善 13

六、 順豐速運物流成本控制存在問題的對策 14

（一） 倉庫成本控制問題對策 14

1． 完善倉庫人員管理制度還要加強技能培訓 14

2． 合理規(guī)劃內(nèi)部面積和外部選址 14

3． 提升倉庫科學技術(shù)水平 14

4． 改善網(wǎng)點分布不均問題 14

（二） 包裝成本控制問題對策 14

1． 培養(yǎng)員工節(jié)約意識 14

2． 采用綠色材料還要加強回收利用 14

3． 提升機械化水平 15

（三） 運輸配送成本問題對策 15

1． 提升車輛利用率還要合理規(guī)劃交通路線 15

2． 完善快遞信息系統(tǒng) 15

3． 完善快遞派送人員考核 15

4． 提升派送人員服務(wù)意識 15

參考文獻 16