論標準成本制度在企業經營中的運用

XCLW50233  論標準成本制度在企業經營中的運用  (字數：14289)

中文摘要

成本的發生隨意性很大，所以可控性也很大，標準成本制度作為一種成本核算方法，在正確實施的情況下可以控制成本。現如今，無數的企業在面臨“生存難”的問題，這時候標準成本制度的現實意義體現得更加明顯，合理控制成本可以幫助企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地。這篇文章從介紹標準成本制度的相關理論出發，著重分析了上海合眾-開利空調設備有限公司運用標準成本制度的情況以及在實施過程中所遇到的問題，然后針對問題提出了自己的建議，最終揭示了企業應該建立標準成本制度體系，通過有效的實施這一制度來提高控制成本的水平。

關鍵詞：標準成本制度；成本管理；成本控制

目錄

一、 引言 4

二、 標準成本的理論基礎 4

（一） 成本 4

（二） 標準成本 4

（三） 標準成本制度 4

1． 概念 4

2． 形成過程 4

三、 標準成本制度在國內外的應用狀況 4

（一） 國外企業的應用狀況 4

（二） 國內企業的應用狀況 5

四、 標準成本制度在上海合眾-開利空調設備有限公司的應用 5

（一） 企業基本情況 5

（二） 實施標準成本制度的背景 5

（三） 實施標準成本制度應具備的條件 6

1． 經營環境相對穩定 6

2． 企業產品相對穩定、標準項目不宜過多 6

3． 物料價格波動相對穩定 6

4． 企業生產模式一般為少品種、大批量 6

（四） 實施成效 6

（五） 實施標準成本制度的具體流程 7

1． 制定標準成本 8

2． 計算實際成本 15

3． 計算及分析差異 16

五、 實施標準成本制度過程中遇到的問題 17

（一） 成本制定工作困難 17

（二） 事先制定好的價格會變動 17

（三） 成本差異較難恰當處理 17

（四） 維持標準成本系統的代價很高 18

（五） 有關責任承擔的規定不完善 18

六、 關于改進標準成本制度存在問題的建議 18

（一） 完善監督體制，保障標準成本制度持續推行 18

（二） 完善公司的獎懲制度，落實責任承擔機制 18

（三） 采購部要認真調研市場 19

（四） 財務管理人員要職責明確、細化工作安排 19

（五） 完善員工的培訓、激勵制度 19

七、 結論 20

參考文獻 21