山東泰森日盛成本控制問題研究

摘要

隨著“中國制造2025”強(qiáng)國戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，已經(jīng)成為我國實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國目標(biāo)的基本方針。在我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，混合所有制企業(yè)對(duì)成本的管理和控制還不夠系統(tǒng)和規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低。加強(qiáng)對(duì)成本控制，能夠有效保證企業(yè)完成指定的管理目標(biāo)，特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，通過管理和制度上的完善與創(chuàng)新，將比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將有助于企業(yè)形成有效的管理思維，樹立起企業(yè)成本管控文化，保持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

本文以泰森日盛公司成本控制為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)資料與案例分析相結(jié)合的方法，重點(diǎn)分析泰森日盛公司在原材料采購、物流體系及人力成本等方面存在的問題，分別從建立訂單篩選機(jī)制、設(shè)立第三方倉儲(chǔ)、營銷與技術(shù)人員一體等方面提出具體措施，希望有助于優(yōu)化企業(yè)成本控制管理。

關(guān)鍵詞：成本控制；物流成本；供應(yīng)鏈；人力成本

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1． 國外研究綜述 1

2． 國內(nèi)研究綜述 2

（四） 研究?jī)?nèi)容及研究方法 3

1． 研究?jī)?nèi)容 3

2． 研究方法 3

二、 成本控制相關(guān)理論 4

（一） 成本控制的內(nèi)涵 4

（二） 成本控制的主要價(jià)值 4

（三） 成本控制的常見方法 4

三、 泰森日盛公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析 6

（一） 泰森日盛公司概況 6

1． 行業(yè)背景 6

2． 公司簡(jiǎn)介 7

（二） 泰森日盛公司成本控制現(xiàn)狀 8

1． 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成 8

2． 公司成本控制流程 9

3． 公司財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)分析 10

（三） 公司成本控制存在的問題 11

1． 采購成本控制薄弱 11

2． 庫存成本控制低效 11

3． 物流成本控制局限 12

4． 人力成本負(fù)擔(dān)加重 12

（四） 公司成本控制存在問題的成因分析 12

1． 與供應(yīng)商聯(lián)系不密切 12

2． 預(yù)算體系不完善 12

3． 加速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)致成本上升 12

4． 缺少良好的成本控制環(huán)境 13

四、 泰森日盛公司優(yōu)化成本控制的對(duì)策 14

（一） 采購成本控制措施 14

1． 建立采購訂單篩選機(jī)制 14

2． 集中與分散相結(jié)合的采購管理措施 14

3． 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 14

（二） 物流成本控制措施 15

1． 自建物流配送體系與第三方物流相結(jié)合 15

2． 設(shè)立并發(fā)揮第三方存儲(chǔ)倉庫的功效 15

（三） 人力成本控制措施 15

1． 推行營銷與技術(shù)人員一體計(jì)劃 15

2． 外引內(nèi)培的人才梯隊(duì)建設(shè) 16

3． 人才沉淀策略 16

（四） 成本控制保障措施 16

1． 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工藝策略 16

2． 加強(qiáng)企業(yè)自身質(zhì)量和品牌建設(shè) 16

3． 引進(jìn)培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本管理人才 16

結(jié)論 18

參考文獻(xiàn) 19