云南旅游股份有限公司盈利能力分析

XCLW50116  云南旅游股份有限公司盈利能力分析  (字?jǐn)?shù)：15558)

中文摘要

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，人民的生活質(zhì)量也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有很大程度的提升，新形勢之下，旅游消費(fèi)也有一番增長，旅游逐漸成了消費(fèi)者精神需求的重要組成部分，旅游經(jīng)濟(jì)也由此成為了各地經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著我國對(duì)旅游行業(yè)的資本投入不斷增加，旅游業(yè)不再局限于各地的旅游社，而是不斷擴(kuò)大規(guī)模，形成了許多實(shí)力雄厚的旅游業(yè)上市公司。對(duì)于旅游上市公司來講，利潤始終是最為重要的問題之一。在對(duì)上市公司的研究中，投資者尤其關(guān)注其盈利狀況及未來的發(fā)展能力。盈利是公司的命脈，同時(shí)盈利能力也是衡量公司當(dāng)前收益水平和日后收益持久性、成長性的重要指標(biāo)，它不僅反映公司經(jīng)營管理水平的高低，也是投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。因此，如何正確地評(píng)價(jià)公司的盈利能力是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，也是各個(gè)利益相關(guān)者做出正確財(cái)務(wù)決策的根本依據(jù)。本篇論文主要以云南旅游股份有限公司為例，對(duì)該公司盈利能力中存在的問題進(jìn)行概括性的總結(jié)，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、管理學(xué)會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而尋找出云南旅游股份有限公司盈利能力中存在的問題，針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：云南旅游；盈利能力；問題；對(duì)策

目錄

中文摘要 I

引言 1

一、 盈利能力分析基本理論概述 2

（一） 盈利能力的概念 2

（二） 盈利能力分析的目的 2

（三） 盈利能力分析的相關(guān)指標(biāo) 2

1． 毛利率 2

2． 核心利潤率 3

3． 營業(yè)利潤率 3

4． 銷售凈利率 3

5． 總資產(chǎn)報(bào)酬率 3

6． 權(quán)益凈利率 4

二、 云南旅游股份有限公司盈利能力分析 5

（一） 云南旅游股份有限公司的簡介 5

（二） 銷售獲利指標(biāo)分析 5

1． 毛利率 5

2． 核心利潤率 6

3． 營業(yè)利潤率 7

4． 銷售凈利率 8

（三） 資產(chǎn)獲利指標(biāo)分析 9

1． 總資產(chǎn)報(bào)酬率 9

2． 權(quán)益凈利率 10

三、 云南旅游股份有限公司盈利能力存在的問題分析 12

（一） 貨幣資金不足 12

（二） 成本費(fèi)用較高 12

（三） 銷售收入的獲利水平較低 13

（四） 公司負(fù)債過高 13

（五） 公司內(nèi)部控制不夠完善 14

四、 云南旅游股份有限公司盈利能力存在問題解決對(duì)策 15

（一） 加強(qiáng)貨幣資金管理 15

1． 職責(zé)分工原則 15

2． 內(nèi)部稽核原則 15

3． 閑置資產(chǎn)變現(xiàn)增強(qiáng)資金流動(dòng) 15

4． 控制現(xiàn)金的支出 15

（二） 有效的費(fèi)用控制 15

（三） 提高銷售收入獲利水平 16

（四） 降低負(fù)債，控制風(fēng)險(xiǎn) 16

（五） 完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制 16

1． 建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和制度 16

2． 構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系 16

3． 建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度 17

4． 實(shí)行科學(xué)全面的預(yù)算管理 17

5． 建立良好的信息溝通系統(tǒng) 17

6． 改進(jìn)人力資源管理機(jī)制 17

結(jié)論 19

參考文獻(xiàn) 20