派圖泰石油設備有限公司企業成本管理問題及對策分析

XCLW50115  派圖泰石油設備有限公司企業成本管理問題及對策分析  (字數：10280)

中文摘要

在我國的經濟飛速發展的大環境下，各行各業都在努力抓住一切發展機遇，不斷地改革創新，優化自身企業結構,加快自身發展步伐。現如今，零售行業在整個行業中占據相當大的地位，無論是以前的實體店鋪還是如今的電商時代，無論是世界500強企業還是發展緩慢的中小企業都對社會的進步和經濟的快速成長做出了很大的貢獻。然而一些中小企業在發展初期還是會存在發展緩慢的問題，原因大多是資金少、規模小、技術環節薄弱等問題所導致。一個企業要想發展壯大就必須要明白一個道理-物競天擇，適者生存。是以企業要想獲得良好的經濟效益,就必須不斷地成長、改進、競賽，而成本則是零賣企業的主旨競爭力，亦是當今企業管理的樞紐組成部分。但如何才能最大限度的降低成本，成為了不少專家學者的研究目標。在運營與財務管理體系之中，成本管理工作是重點工作，如果想要全面控制企業的成本，應當將基礎控制、成本核算、成本分析等方面的工作做好。本文以成本管理理論為引導，在對石油設備有限公司生產成本組成、特征進行探究基礎上，聯系在公司的成本管理實習，對生產成本管理現狀進行了系統分析，明確指出生產成本管理背后的管理思想落后、制度建設不完善，制約了成本細化管理的推進和實施成本管理的必要性，并闡述了實施生產成本管理的對策。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；對策

目錄

一、 引  言 1

二、 企業成本管理的相關概念和理論 1

（一） 企業成本管理的定義 1

（二） 成本管理對企業的重要性 1

（三） 企業成本管理的影響因素 2

三、 派圖泰石油設備有限公司發展現狀以及問題分析 2

（一） 成本管理預算執行力度不夠 3

（二） 生產成本核算方式不合理 4

（三） 生產報廢管理不嚴格 5

（四） 缺乏成本考核機制 6

四、 派圖泰石油設備有限公司成本管理問題產生的原因 6

（一） 成本預算管理意識不強 6

（二） 月末在產品庫存較多 7

（三） 企業監管力度不到位 7

（四） 成本管理制度不夠完善 7

五、 派圖泰石油設備有限公司成本管理的對策建議 8

（一） 加強成本預算執行力度 8

（二） 建立完善成本核算方法 8

（三） 加強企業監管力度 9

（四） 建立有效地績效體系 9

六、 結論 9

參考文獻 11