作業成本法在MX企業的應用研究

中文摘要

現如今我國經濟體系和制度的逐漸完善，國家經濟得到快速發展，經濟越發達市場越瞬息萬變，企業之間的相互競爭日益加大，制造業企業對成本控制的要求也越來越高，作業成本法的重要性逐漸表現出來。相比于傳統成本法，作業成本法新增作業層次，其核心是把傳統成本法中制造費用等的一次分配變為多次分配，同時單一的分配標準也換為按照實際消耗情況確定的多種成本動因，因此能夠精準的核算成本、真實地反映產品和作業對于企業資源的消耗。作業成本法能夠詳細核算到每一個活動的成本，因此成為企業內部推行精細化管理的最佳工具。

本文的研究對象是一家制造業企業，先通過理論實踐并重去分析該企業的現有產品成本管理狀況，然后通過作業成本法核算MX企業的產品成本，將結果與傳統成本法下的產品成本進行對比，分析兩種成本法下的產品成本的合理性，為MX企業引進作業成本法做建議。對于MX企業而言，現行的成本核算方式會扭曲產品的成本信息，如果長期受到傳統成本法下扭曲的成本信息誤導，就會出現決策失誤，逐漸失去原有的毛利優勢，希望能通過該論文給予MX企業一些建議。

關鍵詞：作業成本法；成本核算；成本動因；制造企業

目錄

引 言 1

一、 作業成本法的理論概述和實施步驟 2

（一） 作業成本法與成本動因的關系 2

（二） 作業成本法的原理和步驟 2

二、 MX企業成本管理現狀的分析 4

（一） 對MX企業簡要介紹 4

（二） MX企業成本管理組織 4

（三） MX企業制造過程及成本構成 5

（四） MX企業制造成本管理現狀分析 6

1． MX企業現有成本管理方法 6

2． MX企業現有成本管理方法優點和缺點 7

三、 MX企業作業成本法應用方案分析 9

（一） 生產工藝流程分析 9

（二） 作業成本庫 9

1． 作業成本庫的確定 9

2． 作業成本庫費用匯總 10

3． 作業成本庫費用在各中心的分配 10

（三） 成本動因 13

1． 作業成本動因的選擇 13

2． 計算作業成本動因率 14

（四） 產品成本的分配 14

（五） 作業成本法的單位成本分析 15

四、 作業成本法在MX企業實施的建議 18

（一） 兩種成本法差異分析 18

（二） MX企業運用作業成本法的優點 19

（三） 對MX企業采用作業成本法的建議 19

五、 總  結 20

六、 參考文獻 21