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    股權激勵機制的選擇對企業績效的影響——以迪馬股份有限公司為例


    本文ID:109914 (字數:11980)

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    XCLW50084  股權激勵機制的選擇對企業績效的影響——以迪馬股份有限公司為例  (字數:11980)

    中文摘要
    由于現代企業委托代理矛盾的突出,股權激勵機制被越來越廣泛的應用于治理委托代理問題,無論是從國外還是國內研究來看,不同行業、不同企業實行的股權激勵機制產生的效果不同。重慶迪馬實業股份有限公司作為一個上市民營企業,其資產良好、房地產行業和專用車行業發展前景良好,作為一個多元化新項目成為主營結構的公司具備良好的研究性。
    通過對其縱向和橫向的財務指標和非財務指標的對比分析,發現了迪馬股份實行股權激勵計劃后選擇不同的方案對于公司的發展幫助產生了不同的結果,對于人才的保留也有了不同的作用。總體來說,實行限制性股票方案對于公司的發展是有一定的積極意義的但還有很多可以改進之處。
    關鍵詞:股權激勵;人才流失;績效評價;迪馬股份


    Abstract

    Due to the prominent principal-agent contradiction in modern enterprises, equity incentive mechanism is more and more widely used in the governance of principal-agent problems. No matter from foreign or domestic research, different industries and different enterprises implement equity incentive mechanism with different effects. As a listed private enterprise, Chongqing Dima Industry Co., Ltd. has good assets, good development prospects in the real estate industry and special vehicle industry. As a diversified new project, it has good research ability to become a company with main business structure.
    Through the comparative analysis of its vertical and horizontal financial indicators and non-financial indicators, it is found that different schemes selected after the implementation of equity incentive plan of Dima shares have different results for the development of the company, and have different effects on the retention of talents. Generally speaking, the implementation of restricted stock plan is of positive significance for the development of the company, but there are still many improvements.
    Key words: equity incentive; brain drain; performance eva luation; Dima shares

    目錄
    一、 緒論 1
    二、 股權激勵相關定義、類型和預期 3
    (一) 股權激勵機制概念 3
    1. 股權激勵基本概念 3
    2. 股權激勵的基本理論 3
    (二) 選取的績效評價方法 4
    1. 財務指標分析法 4
    2. 非財務指標分析法 4
    (三) 企業實施股權激勵預期產生的影響 5
    三、 迪馬股份股權激勵的選擇對績效的影響 6
    (一) 迪馬股份公司簡介 6
    (二) 迪馬股份股權激勵實施方案與過程 6
    1. 股權激勵方案 6
    2. 股權激勵方案實施過程 7
    (三) 迪馬股份股權激勵選擇的績效分析 7
    1. 財務指標分析 7
    2. 非財務指標分析 10
    (四) 橫向分析——以新光圓成和皇庭國際為對比 11
    1. 比較對象的選取 11
    2. 財務指標分析 11
    (五) 提出建議 13
    1. 明確實施基礎 13
    2. 靈活方案的制定 13
    3. 降低考核標準 13
    4. 組合方案 13
    5. 后續激勵評價 14
    四、 結 論 15
    參考文獻 16



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