企業(yè)并購績效研究——以七匹狼并購肯納服飾為例

中文摘要

從改革開放到現(xiàn)在，伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，我國紡織服裝行業(yè)規(guī)模逐漸增大。競爭問題已日趨嚴峻，并購已成為各個公司想要壯大企業(yè)而選擇的重要方式。加上人們不斷增強生活質量，逐漸完善自己的服裝消費理念，使我國紡織服裝行業(yè)朝高端的趨勢發(fā)展。并購已成為我國企業(yè)的重要經營活動之一，高頻出現(xiàn)在資本市場中，獲得更多的關注。企業(yè)在并購時必須重點關注的就是并購績效問題。績效關系到企業(yè)整個經濟體系，可能帶來積極的并購績效，也有可能帶來消極的并購績效。因此，企業(yè)應重點關注并購績效。

本文以七匹狼并購杭州肯納服飾為例，采用了案例分析的方法，分析了盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力這四個方面的財務績效；管理能力、品牌價值、市場份額這三個方面的非財務績效。得出了并購給企業(yè)帶來積極并購績效的結論。

關鍵詞：并購績效； 七匹狼； 肯納服飾； 財務績效； 非財務績效

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景、目的及意義 1

1． 研究背景 1

2． 研究目的及意義 1

二、 七匹狼并購肯納服飾概述 1

（一） 并購公司簡介 1

1． 七匹狼 1

2． 肯納服飾 1

（二） 七匹狼并購肯納服飾的背景 2

（三） 七匹狼并購肯納服飾的動因 2

1． 七匹狼方面的動因 2

2． 肯納服飾方面的動因 2

三、 七匹狼并購肯納服飾績效分析 2

（一） 財務績效 2

1． 盈利能力分析 3

2． 償債能力分析 4

3． 營運能力分析 6

4． 發(fā)展能力分析 8

（二） 非財務績效 10

1． 增強管理能力 10

2． 提升品牌價值 11

3． 擴大市場份額 11

四、 提升七匹狼績效的對策與建議 11

（一） 選擇正確的并購目標企業(yè) 11

（二） 注重財務風險有效防范 11

（三） 進行并購后各方面的整合 12

五、 結論與展望 12

（一） 結論 12

（二） 展望 12

參考文獻 14