榮勝公司項目成本控制問題研究

XCLW49943  榮勝公司項目成本控制問題研究  (字數：14464)

摘要

近年來房地產市場快速發展，房價不斷上升，引起了一系列經濟問題和民生問題，國家為此出臺了一系列的調控政策。房地產發展的迅猛勢頭被及時有效的遏制，房地產也結束了暴利時代，逐步回歸理性。如此強有力的宏觀調控，對房地產企業而言是機遇更是挑戰。但是房地產市場競爭依舊激烈，要想在如此競爭激烈的環境下實現可持續發展，就必須積極調整發展戰略，從企業內部著手，做好成本控制工作，提升利潤空間，進而提高企業競爭力。

本文以榮勝公司為例，就項目實施多個流程出發對成本控制方案展開了研究。對于房地產開發項目而言，其成本控制涉及了項目開發的全過程，不能將某一流程單獨進行分析，開發各流程相互關聯、緊密銜接，需要從全局視角進行成本控制管理。本文通過將項目開發劃分為決策立項階段，規劃設計階段，建設施工階段，竣工結算階段和銷售階段這五個階段，并分別對每一個階段進行成本控制分析，同時也給出了對應的解決對策。希望本文的研究能為房地產企業完善成本控制提供參考，為企業帶來良好的經濟效益。

關鍵詞：房地產開發；項目管理；成本控制

Abstract

In recent years, with the rapid development of the real estate market and the continuous rise of house prices, a series of economic problems and livelihood problems have been caused. The rapid development of real estate has been timely and effectively curbed, and the era of huge profits has ended, gradually returning to rationality. Such a powerful macro-control is not only an opportunity but also a challenge for real estate enterprises. But the real estate market competition is still fierce, in order to achieve sustainable development in such a competitive environment, we must actively adjust the development strategy, start from the inside of the enterprise, do a good job in cost control, improve the profit space, and then improve the competitiveness of the enterprise.

Taking Rongsheng company as an example, this paper studies the cost control scheme based on the implementation of multiple processes. As for the real estate development project, its cost control involves the whole process of project development. It is not allowed to analyze a certain process separately. The development processes are interrelated and closely linked, so the cost control management needs to be carried out from a global perspective. In this paper, the project development is divided into five stages: decision-making stage, planning and design stage, construction stage, completion settlement stage and sales stage. It is hoped that this study can provide reference for real estate enterprises to improve cost control and bring good economic benefits to enterprises.

Key words: real estate development; project management; cost control

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 文獻述評 1

（三） 研究目的和意義 1

1． 研究目的 1

2． 研究意義 2

（四） 研究方法 2

二、 成本控制的相關理論基礎 3

（一） 房地產開發項目成本 3

（二） 項目成本構成 3

1． 土地成本 3

2． 前期工程費 3

3． 建筑安裝費 3

4． 基礎設施費 3

5． 公共配套設施費 3

6． 間接費用 3

（三） 項目成本影響因素 4

三、 房地產開發項目成本控制 5

（一） 成本控制概念 5

（二） 成本控制原則 5

四、 榮勝公司項目成本控制現狀及存在問題 6

（一） 榮勝公司及項目概況 6

1． 公司概況 6

2． 項目概況 6

（二） 榮勝公司項目成本控制現狀 8

1． 項目決策立項階段 8

2． 項目規劃設計階段 9

3． 項目建設施工階段 9

4． 項目竣工結算階段 9

5． 項目銷售階段 10

（三） 榮勝公司項目成本控制存在的問題 10

1． 項目決策立項階段成本控制問題 10

2． 項目規劃設計階段成本控制問題 10

3． 項目建設施工階段成本控制問題 10

4． 項目竣工結算階段成本控制問題 11

5． 項目銷售階段成本控制問題 11

五、 榮勝公司項目成本控制的對策 12

（一） 決策立項階段成本控制的對策 12

1． 加強可行性研究相關工作 12

2． 完善部門職能體系 12

（二） 規劃設計階段成本控制的對策 13

1． 進行設計招標，多方案比選最優方案 13

2． 推行合理的限額設計 13

（三） 建設施工階段成本控制的對策 13

（四） 竣工結算階段成本控制的對策 14

1． 竣工驗收的嚴格控制 14

2． 竣工結算的嚴格審查 14

（五） 銷售階段成本控制的改進 15

1． 合理制定營銷策劃方案 15

2． 建立合理的員工制度 15

六、 結論 1

參考文獻 2