淺析柯斯達(dá)科技公司存貨管理問題及其對(duì)策

中文摘要

存貨作為公司為日常生產(chǎn)經(jīng)營事物所支配的流動(dòng)資產(chǎn)，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和主力軍大部分都是存貨企業(yè)，和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)緊密相連，所以這種公司的存在也是非常重要的。目前，較多中國企業(yè)存貨占該公司總資產(chǎn)的20%以上，有的甚至達(dá)到50%。管制企業(yè)內(nèi)部控制、注重企業(yè)的存貨治理已經(jīng)被日益增多的企業(yè)應(yīng)用到日常管理中去了，這說明存貨很大的影響企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營中。現(xiàn)如今企業(yè)存貨管理的熱點(diǎn)問題之一便是如何提高存貨管理水平和提升存貨管理能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨；存貨管理

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 2

二、柯斯達(dá)公司存貨管理發(fā)展?fàn)顩r 3

（一）柯斯達(dá)公司概況 3

（二）存貨及存貨管理概述 3

（三）柯斯達(dá)公司存貨管理發(fā)展?fàn)顩r 3

1.柯斯達(dá)公司的存貨購進(jìn)方案 3

2.柯斯達(dá)公司存貨水平情況 4

3.柯斯達(dá)公司缺貨斷貨情況 4

三、柯斯達(dá)公司存貨管理存在的問題 5

（一）存貨采購環(huán)節(jié)的問題 5

1.存貨采購計(jì)劃制定不科學(xué) 5

2.采購員職責(zé)履行不到位 5

（二）存貨存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的問題 5

（三）柯斯達(dá)公司存貨管理問題的原因分析 6

1.存貨管理思路不清晰 6

2.存貨管理方法不完善 6

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)待提高 6

四、柯斯達(dá)公司加強(qiáng)存貨管理應(yīng)對(duì)策略 7

（一）完善存貨管理制度 7

（二）選用適合公司發(fā)展的存貨管理模式 7

（三）提高存貨管理信息化水平 7

（四）開展存貨管理人員的培訓(xùn) 8

五、結(jié)論 9

參考文獻(xiàn) 10