全面預算管理研究

中文摘要

全面預算管理是一種為企業發展起著顯著作用的，比較有效的管理手段。但全面預算管理在企業實施的過程中仍存在不足，企業為了實現企業的長遠規劃和發展，將全面預算管理作為精細化管理的核心，使其更好的實現對提高管理水平、完善內部控制、整合相關資源。

本文結合綠地集團現行的全面預算管理體制進行研究，對全面預算管理的各個環節深入分析，找出其存在的問題。包括：預算編制周期過長、預算與實際相脫節、預算執行缺乏控制、預算考評未關注非財務指標四個方面。并圍繞各個環節提出相應的優化方案，即將預算編制規范化、完善信息化系統、結合“平衡計分卡”完善預算考評機制。使全面預算管理體系更加健全，預算執行更加有效，員工評價更加合理。

關鍵詞：全面預算管理；房地產；戰略管理

目錄

一、 緒  論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

（三） 研究方法 1

二、 全面預算管理概述 2

（一） 全面預算管理概念 2

（二） 全面預算管理職能 2

（三） 全面預算管理流程 2

1． 確定預算目標 2

2． 預算編制 3

3． 預算執行 3

4． 預算調控 3

5． 預算考評 3

（四） 平衡記分卡理論 4

三、 綠地集團預算管理現狀及存在問題分析 4

（一） 綠地集團概況 4

（二） 綠地集團預算編制現狀及問題分析 5

1． 綠地集團預算編制現狀分析 5

2． 綠地集團預算編制存在的問題 7

（三） 綠地集團預算執行現狀及問題分析 8

1． 綠地集團預算執行現狀分析 8

2． 綠地集團預算執行過程中存在的問題 11

（四） 綠地集團預算考評現狀及問題分析 12

1． 綠地集團預算考評現狀 12

2． 綠地集團預算考評存在的問題 12

四、 綠地集團全面預算管理優化方案 12

（一） 規范綠地集團的預算編制 12

1． 優化全面預算管理目標 12

2． 改進預算編制方法 13

3． 合理分配部門間的預算 13

（二） 完善全面預算管理信息化系統 13

1． 完善信息化系統 13

2． 實現信息化系統數據共享 13

（三） 結合平衡計分卡優化預算考評 13

五、 結  論 14

參考文獻 15