目標成本法在SK公司成本管理中的應用

中文摘要

隨著經濟全球化程度的日益加深，包裝制造企業所面臨的壓力也越來越大，由于物資的匱乏和人力成本的日益提高，制造成本占據了包裝制造企業成本的很大部分。成本管理的科學化、精細化、方法化有利于降低和控制企業的生產成本，有利于適應國際國內生存環境，因此包裝制造企業尤其需要重視成本管理，采用更加先進的成本管理方法。其中，目標成本法作為一種全新的成本管理方法，能夠幫助企業更為科學合理有效的管控成本。

在信息和技術全球化的趨勢下，企業之間的產品質量差距和價格差異逐漸縮小，所以控制成本就成為了管理者們關注的重點。目標成本法是一種全方位、全過程、全人員的成本管理方法，在保證產品特定功能和質量的前提下，以特定的價格銷售，并能獲取預期的利潤。論文以SK公司為例，以目標成本法為基礎，通過對SK公司成本管理現狀以及存在的問題進行分析，找出其生產制造各個環節中存在的問題，并有針對性的提出改進建議和具有實際應用價值的管控方法，降低企業的成本，提高生產效率，從而提高SK公司的凈利潤，同時，對于其他包裝制造企業也有著很好的借鑒意義。

關鍵詞：目標成本法；包裝制造業；成本管理

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義及目的 1

1． 研究目的 1

2． 研究意義 1

（三） 國內外研究現狀 2

1． 國外研究現狀 2

2． 國內研究現狀 2

（四） 研究方法 3

1． 文獻研究法 3

2． 案例分析法 3

二、 目標成本法理論基礎 3

（一） 目標成本法的基本概念 3

（二） 目標成本法的來源 3

（三） 目標成本法的實施程序 3

1． 確定目標成本 3

2． 分解目標成本 4

3． 實施目標成本 4

4． 評價目標成本法實施結果 5

三、 SK公司成本管理現狀及存在的問題分析 5

（一） SK公司基本情況簡介 5

（二） SK公司成本管理現狀 6

（三） SK公司成本管理存在的問題 7

1． 成本管理理念不強 7

2． 成本管理范圍較為狹窄 8

3． 傳統成本核算法下財務信息不能滿足需要 8

4． 原材料領用統計數據滯后帶來的成本項目控制不嚴密 8

5． 小批量不集中生產帶來的成本增加 8

四、 目標成本法在SK公司的應用 8

（一） 強化SK公司成本管理意識 8

（二） 建立SK公司目標成本管理的組織保障 9

（三） SK公司目標成本的確立 9

（四） SK公司目標成本的分解 10

（五） SK公司目標成本的績效考核 11

五、 SK公司實施目標成本管理的保障措施 12

（一） 建立目標成本管理體系的制度與流程 12

（二） 推進完善公司信息系統建設 12

（三） 提高原材料市場采購的話語權 12

（四） 改進成本核算方法 13

（五） 重視加強會計隊伍建設，提高財務人員待遇 13

結  論 13

參考文獻 14