SD公司成本核算與控制問題研究

摘要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快、生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲和創(chuàng)業(yè)公司的飛速發(fā)展，各個(gè)公司都正面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。特別是對(duì)于電梯行業(yè)，房地產(chǎn)調(diào)控政策越來越嚴(yán)格。在這種嚴(yán)峻的背景下，哈爾濱SD公司（以下簡(jiǎn)稱為SD公司）只采用現(xiàn)代化的管理工具加強(qiáng)成本控制，不斷降低成本，從而增加利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位定位，獲得可持續(xù)發(fā)展。本文以SD公司的成本控制現(xiàn)狀為例展開論述，通過電梯的生產(chǎn)、安裝以及售后等方面進(jìn)行分析，提出問題并提供相關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本核算；成本控制；電梯

Abstract

With the accelerating pace of global economic integration, the rising price of means of production and the rapid development of start-up companies, all companies are facing increasingly severe competition environment. Especially for the elevator industry, the real estate regulation policy is more and more strict. In this severe background, Harbin SD Company (hereinafter referred to as SD Company) only uses modern management tools to strengthen cost control, constantly reduce costs, thus increasing profits, so as to be in a leading position in the market competition and achieve sustainable development. In this paper, SD Company's cost control status as an example, through the elevator production, installation and after-sales analysis, put forward problems and provide relevant solutions.

Key words: cost accounting; cost control; elevator

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義及目的 1

1． 研究意義 1

2． 研究目的 2

（三） 研究方法 2

二、 基本概念及相關(guān)理論 3

（一） 成本核算的相關(guān)理論 3

1． 成本核算的概念 3

（二） 成本核算的理論基礎(chǔ) 3

（三） 成本控制的相關(guān)理論 3

1． 成本控制的概念 3

2． 成本控制的理論基礎(chǔ) 4

（四） 作業(yè)成本法基本概念 4

三、 SD公司成本核算與控制的現(xiàn)狀及存在的問題 6

（一） SD公司簡(jiǎn)介 6

（二） SD公司成本核算與控制現(xiàn)狀 6

1． 成本核算現(xiàn)狀 6

2． 生產(chǎn)成本現(xiàn)狀 7

3． 采購(gòu)成本現(xiàn)狀 8

四、 SD公司成本核算與控制存在的問題 10

（一） 成本核算方法不明確 10

（二） 管理層缺少成本控制意識(shí) 10

（三） 生產(chǎn)成本占比過高 10

（四） 采購(gòu)成本控制制度不合理 11

五、 SD公司成本核算與控制的解決對(duì)策 12

（一） 成本核算方法的改進(jìn) 12

1． 選擇作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制 12

2． 作業(yè)成本法的具體實(shí)施 12

（二） 定期制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 13

（三） 完善采購(gòu)成本控制制度 13

（四） 控制生產(chǎn)成本的增加 14

1． 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的固定資產(chǎn)的控制 14

2． 對(duì)生產(chǎn)車間人員的控制 14

六、 結(jié)  論 22

參考文獻(xiàn) 23