淺析湖南銅業產品成本降低的途徑

中文摘要

企業降低產品成本是企業運營的最主要部分，對企業在激烈的社會競爭中存在和發展意義重大。從降低產品的周期成本；降低生產成本、材料費用、人工以及制造費用；降低期間成本。對固定資產加強管理、設備的利用率提高，從四個角度對降低產品的途徑提出意見和看法。

關鍵詞：降低成本；成本管理；成本控制

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 2

1.論文的研究方法 2

2.論文研究目的 2

二、企業降低產品成本概述 3

（一）產品成本概述 3

（二）我國企業降低產品成本現狀 3

（三）我國企業需要降低產品成本的成因 3

三、湖南銅業有限公司產品成本控制現狀及問題分析 4

（一）江銅集團簡介 4

（二）江銅集團產品成本構成及特點 4

（三）江銅集團成本分析 4

1.江銅集團經營情況分析 4

2.江銅集團成本費用構成和變化趨勢分析 5

（四）江銅集團生產成本分析 5

1.江銅集團產品的生產成本組成分析 5

2.江銅集團生產成本的明細成本變動分析 6

（五）江銅集團管理費用分析 7

1.江銅集團產品管理費用組成分析 7

2.江銅集團管理費用中各明細費用的變動分析 7

（六）江銅集團銷售費用分析 8

1.江銅集團銷售費用中明細費用組成分析 8

2.江銅集團銷售費用中各明細費用的變動分析 8

四、江銅集團降低成本途徑和建議 9

（一）江銅集團成本管理問題揭示 9

（二）江銅集團降低產品成本的途徑 9

1.產品供應過程中成本消耗預算管控 9

2.產品生產過程中成本消耗預算管控 9

3.產品銷售過程中成本消耗預算管控 9

（三）江銅集團降低成本建議 10

1.完善企業的基礎管理系統，使成本管理實現精細化 10

2.企業在產品的生產經營環節中建立預算管理制度，將成本管理預算落實到企業的各個部門 10

五、結論 11

參考文獻 12