中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范——以金立

中文摘要

當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，但是由于世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度緩慢，全球的企業(yè)發(fā)展都在面臨著挑戰(zhàn)，這么多不穩(wěn)定的因素，對(duì)中小型企業(yè)的的影響是非常大的，為了中小型企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在諸多挑戰(zhàn)的壓力之下，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的管理中，要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，尋找解決措施，讓企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷地創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，讓自身的發(fā)展立于不敗之地，保障自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，中小型企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該得到政府的重視，所以中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了讓企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況是最能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障中小企業(yè)健康發(fā)展，也是重要手段。

    根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的大量收集，從下游企業(yè)破產(chǎn)對(duì)上游供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的角度，以金立手機(jī)破產(chǎn)為例，分析企業(yè)內(nèi)部的管理控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提出相關(guān)的解決措施，讓中小企業(yè)得到健康的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合作方面，尤其是在下游合作方比較強(qiáng)大時(shí)，不應(yīng)該盲目合作，要了解自身的發(fā)展情況和運(yùn)營(yíng)情況，步步為營(yíng)才能穩(wěn)健發(fā)展，本文對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的下游企業(yè)波動(dòng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行概述，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的健康發(fā)展，起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)防范； 金立； 上游企業(yè)

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

1． 理論意義 1

2． 現(xiàn)實(shí)意義 1

（三） 文獻(xiàn)綜述 2

1． 國(guó)外相關(guān)研究 2

2． 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 3

（四） 研究?jī)?nèi)容和方法 3

1． 研究?jī)?nèi)容 3

2． 研究方法 3

二、 相關(guān)概念及界定 4

（一） 中小企業(yè)界定 4

（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 4

（三） 常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方式 4

（四） 上下游企業(yè)的劃分 5

三、 金立破產(chǎn)對(duì)上游中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 5

（一） 金立簡(jiǎn)介 5

（二） 金立手機(jī)破產(chǎn)原因 5

（三） 金立破產(chǎn)對(duì)上游中小企業(yè)財(cái)務(wù)的影響 8

1． 上游中小企業(yè)應(yīng)收賬款難以收回 8

2． 上游中小企業(yè)庫(kù)存積壓 9

3． 上游中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn) 11

四、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的啟示 11

（一） 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，建立現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度 11

（二） 加強(qiáng)中小企業(yè)籌資及風(fēng)險(xiǎn)管理 12

（三） 健全應(yīng)收賬款催收機(jī)制 13

五、 總結(jié) 13

六、 參考文獻(xiàn) 14