金河乳業存貨內部控制存在問題及對策研究

XCLW49708  金河乳業存貨內部控制存在問題及對策研究  (字數：15374)

摘要

存貨在生產加工企業中具有重要的地位，乳制品企業尤其如此。為了能使企業的日常生產活動正常進行且讓銷售具有更大的機動靈活性，儲備適量的存貨是必要的；可是，凡事都有兩面性，過多的存貨占流動資產的比重較大，就會導致企業本身的生產成本和管理費用上升，致使其利潤率下降，對企業的發展在一定程度的有約束。這時通過加強公司存貨的內部控制，將有利于提高自身的經營效率，從而實現經營目標。因此，對金河乳業存貨的內部控制進行研究和分析，具有重大價值和實際意義。

本文以金河乳業有限公司為例，通過進行詳細實地考察，找出金河乳業公司存貨內部控制所存在的問題，并根據相關的文獻資料和基礎理論，結合金河公司目前經營的實際情況，給出相應的解決方案，從而有利于提高公司的經營管理水平，完善公司的內部控制體系，提高經濟效益。

關鍵詞：存貨；內部控制；流動資產

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 國內外研究現狀 1

1． 國外研究現狀 1

2． 國內研究現狀 2

（三） 研究目的和意義 2

1． 研究目的 2

2． 研究意義 2

二、 存貨內部控制的相關理論 4

（一） 內部控制的特征 4

（二） 存貨內部控制的概念及目標 4

（三） 存貨內部控制的功能 4

三、 金河乳業公司存貨內部控制現狀 6

（一） 公司概況 6

（二） 公司存貨內部控制的現狀 7

1． 采購與驗收入庫內部控制 7

2． 倉儲與領用內部控制 7

3． 銷售出庫的存貨內部控制 7

四、 金河公司存貨內部控制存在問題 8

（一） 預算體系不夠完整 8

（二） 存貨采購和倉儲有待加強 8

（三） 內部控制執行力低下�� 10

五、 存貨內部控制問題的成因分析 11

（一） 缺乏存貨科學管理意識 11

（二） 存貨內部控制的制度不合理 11

（三） 存貨內部控制控制力不夠 12

六、 解決金河公司存貨內部控制問題的對策 13

（一） 落實預算，加強內控 13

（二） 規范存貨內部控制活動 13

1． 采購環節 13

2． 倉儲環節 14

3． 建立完善的存貨盤點制度 14

（三） 引入內控評價 15

1． 加強企業各部門的內部控制意識 15

2． 采取現代化的管理方式來強化存貨控制 15

3． 對內控考評的結果進行獎懲 15

七、 結束語 16

參考文獻 17