淺析企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑

摘要

企業(yè)降低產(chǎn)品成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要部分，對(duì)企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中存在和發(fā)展意義重大。從降低產(chǎn)品的周期成本；降低生產(chǎn)成本、材料費(fèi)用、人工以及制造費(fèi)用；降低期間成本。對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理、設(shè)備的利用率提高，從四個(gè)角度對(duì)降低產(chǎn)品的途徑提出意見(jiàn)和看法。

關(guān)鍵詞：降低成本，成本管理，成本控

目       錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法和目的 2

1． 論文的研究方法 2

2． 論文研究目的 2

二、 企業(yè)降低產(chǎn)品成本概述 2

（一） 產(chǎn)品成本概述 2

（二） 我國(guó)企業(yè)降低產(chǎn)品成本現(xiàn)狀 2

（三） 我國(guó)企業(yè)需要降低產(chǎn)品成本的成因 2

三、 江西銅業(yè)有限公司產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 3

（一） 江銅集團(tuán)簡(jiǎn)介 3

（二） 江銅集團(tuán)產(chǎn)品成本構(gòu)成及特點(diǎn) 3

（三） 江銅集團(tuán)成本分析 3

1． 江銅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析 3

2． 江銅集團(tuán)成本費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢(shì)分析 4

（四） 江銅集團(tuán)生產(chǎn)成本分析 5

1． 江銅集團(tuán)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本組成分析 5

2． 江銅集團(tuán)生產(chǎn)成本的明細(xì)成本變動(dòng)分析 6

（五） 江銅集團(tuán)管理費(fèi)用分析 6

1． 江銅集團(tuán)產(chǎn)品管理費(fèi)用組成分析 6

2． 江銅集團(tuán)管理費(fèi)用中各明細(xì)費(fèi)用的變動(dòng)分析 7

（六） 江銅集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用分析 7

1． 江銅集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用中明細(xì)費(fèi)用組成分析 7

2． 江銅集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用中各明細(xì)費(fèi)用的變動(dòng)分析 8

四、 江銅集團(tuán)降低成本途徑和建議 8

（一） 江銅集團(tuán)成本管理問(wèn)題揭示 8

（二） 江銅集團(tuán)降低產(chǎn)品成本的途徑 9

（三） 江銅集團(tuán)降低成本建議 9

五、 結(jié)論 10

六、 參考文獻(xiàn) 10