一汽C公司零部件采購成本管理研究

中文摘要

如今，人們對汽車的需求量日益增長，汽車行業也迎來了空前的繁華。但對于制造業企業來說，能以最少的成本采購到物美價廉的零部件進行加工生產，讓自己的企業在同行中占據先機和優勢，才是一個重要課題。而對企業的采購業務實施成本管理，恰好可以加快企業實現這一目的的進程，以成本規劃、計算、控制等措施對企業生產過程中各項活動進行成本管理，是企業提高收益的重要途徑。本文論述了采購管理活動和成本管理的含義，分析了一汽C公司的現狀找出了其問題的原因所在，并給出了相應的改進方案，最后還為一汽C公司未來的成本管理提供了切實可行的保障措施。在調整自己的成本管理方式和制度的期間，要注意保持與自己維持的供應商之間的關系，時刻關注諸如通貨膨脹之類的市場因素對企業的零部件采購成本管理造成的影響。

關鍵詞：采購業務；成本管理；汽車零部件

Abstract

Nowadays, people's demand for automobiles is growing day by day, and the automobile industry has also ushered in unprecedented prosperity. But for manufacturing enterprises, it is an important topic that they can purchase high-quality and low-cost parts for processing and production at the lowest cost, and let their own enterprises take the lead and advantage in the industry. The implementation of cost management in the purchase business of an enterprise can just speed up the process of realizing this purpose. The cost management of various activities in the production process of an enterprise by means of cost planning, calculation, control and other measures is an important way for an enterprise to improve its income. This paper discusses the meaning of purchasing management activities and cost management, analyzes the current situation of faw-c company, finds out the causes of its problems, and gives the corresponding improvement plan. Finally, it provides practical guarantee measures for the future cost management of faw-c company. In the period of adjusting their own cost management methods and systems, we should pay attention to maintaining the relationship with their own suppliers, and always pay attention to the impact of market factors such as inflation on the cost management of spare parts procurement of enterprises.

Key words: purchase business; cost management; auto parts

目錄

引言 1

（一） 研究背景意義 1

（二） 文獻綜述 1

二、 相關理論 2

（一） 采購管理理論 2

1． 采購業務概述 2

2． 采購部門的主要任務 2

3． 制造業采購的特點 2

4． 采購業務的難點 3

（二） 成本管理理論 3

1． 成本管理的概念 3

2． 成本管理的作用 3

3． 成本管理的環節 3

4． 成本管理要點內容 3

三、 一汽C公司采購成本現狀問題及原因 4

（一） 一汽C公司概況 4

1． 一汽C公司采購組織機構及職能 4

（二） 一汽C公司采購成本管理的問題 5

1． 一汽C公司采購成本管理量產前的問題 5

2． 一汽C公司采購成本管理量產后的問題 7

（三） 一汽C公司采購成本管理存在問題的原因 8

1． 一汽C公司采購成本管理量產前問題的原因 8

2． 一汽C公司采購成本管理量產后問題的原因 8

四、 一汽C公司成本管理改進方案 10

（一） 成本管理改進設計目標 10

1． 量產前成本管理改進方案 10

2． 量產前整車采購成本核算改進方案 10

（二） 量產后成本管理改進方案 11

1． 創立GS項目改進方案 11

2． 成本改善目標設定改進方案 11

五、 一汽C公司采購成本管理保障措施 14

（一） 材料費用的保障措施 14

（二） 人工費用的保障措施 14

（三） 制造費用的保障措施 14

結  語 15

參考文獻 16