基于價值鏈理論的T公司成本控制研究

中文摘要

本文在T醫藥公司在價值鏈理論下的成本控制問題為案例進行分析，首先，闡述價值鏈理論的概念及特征、價值鏈理論控制的概念及特征。其次，結合T公司的具體情況，從可控成本、營業成本、人工成本等多個方面出發，得出T公司現階段基于價值鏈的成本控制不存在重大缺陷，但仍然還存在著諸多不足之處。然后，通過對T公司價值鏈理論下的成本控制進行分析得出，其中還存在著采購效率低、缺乏先進成本控制理念、科研成本控制不到位、客戶管理成本高等的特征。最后，結合T公司價值鏈理論下成本控制存在的問題提出提高采購效率、樹立科學成本控制理念、加大科研成本控制力度、重視客戶管理成本控制等的方法，旨在提高T公司價值鏈理論下的成本控制水平。

關鍵詞：價值鏈理論；成本控制；成本控制

目錄

一、 前言 1

二、 價值鏈成本控制理論概述 1

（一） 價值鏈的概念 1

（二） 價值鏈理論的基本觀點 1

（三） 價值鏈理論成本控制的概念 1

（四） 價值鏈理論成本控制的特點 2

三、 T公司成本控制現狀分析 2

（一） T公司的基本情況 2

（二） T公司成本的基本構成 3

（三） T公司采購成本控制的現狀分析 4

（四） T公司營業成本成本的現狀分析 5

（五） T公司人工成本控制現狀分析 6

四、 T公司成本控制存在問題的成因分析 7

（一） T公司成本控制存在的問題 7

1． 采購效率低，采購流程復雜 7

2． 缺乏先進的成本控制理念 7

3． 科研成本控制體系不完善 8

4． 客戶管理成本耗費大 8

（二） T公司成本控制存在問題的成因 8

1． 采購制度管理不合理 8

2． 缺乏有效的成本控制的管理方式 8

3． 科研中隱形成本被忽視 9

4． 客戶管理方式不合理 9

五、 基于價值鏈理論的T公司成本控制 9

（一） 完善采購流程 10

（二） 樹立先進成本控制理念 10

（三） 完善科研成本控制體系 10

（四） 加強客戶關系管理 11

六、 結論 11

七、 參考文獻 13