企業(yè)如何有效的控制成本——以沃爾瑪為例

中文摘要

成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,在產品的質量和性能不變的情況下，只有通過降低其價格，企業(yè)才能夠獲得更大的競爭力，在激烈的市場競爭中處于領先的地位。企業(yè)要想以低成本獲得高收益，就要加強企業(yè)成本管理人員的成本控制意識，合理有效地控制成本，為企業(yè)在生產經營的過程中爭取最低的價格。正是因為沃爾瑪在成本控制方面真正做到了做到了合理有效，才能持續(xù)多年位居世界500強之首。本文以沃爾瑪為例，探索企業(yè)實現有效的成本控制的方法，分析企業(yè)成本控制的問題并提出解決方法。

關鍵詞：成本控制；沃爾瑪；對策

目錄

一、 沃爾瑪的成本控制現狀分析 1

（一） 沃爾瑪簡介 1

（二） 沃爾瑪成本控制概況 1

（三） 沃爾瑪成本控制剖析 2

1． 物流成本的有效控制 2

2． 材料成本的有效控制 3

3． 管理費用的有效控制 3

4． 銷售費用的有效控制 3

（四） 沃爾瑪成本控制成果分析 4

（五） 沃爾瑪成本控制案例的啟示 4

二、 當前企業(yè)成本控制中存在的問題 4

（一） 成本控制意識薄弱 4

（二） 成本控制理論和手段老化 5

1． 成本控制理論和內容僵化 5

2． 成本控制手段老化 5

（三） 成本控制制度不完善 5

（四） 成本信息缺乏真實性 5

1． 成本信息扭曲 5

2． 成本核算方法不當 5

三、 加強企業(yè)成本控制的方法 6

（一） 提高企業(yè)成本控制的意識 6

1． 提高企業(yè)領導者的意識 6

2． 提高企業(yè)成本管理人員的意識 6

（二） 完善成本控制理論及手段老化問題 6

1． 完善發(fā)展成本控制理論 6

2． 加快成本管理手段的現代化 7

（三） 建立完善的成本控制制度 7

（四） 完善成本信息 8

1． 提供準確詳實的成本信息 8

2． 完善成本核算制度 8

四、 結  論 8

參考文獻 10