民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

中文摘要

自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，涌現(xiàn)出很多民營(yíng)企業(yè)，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，因此，如何提升民營(yíng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以保障其可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用成本管理相關(guān)理論，對(duì)自身進(jìn)行改革，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。

本文基于財(cái)務(wù)成本管理理論，通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的研究，探究其生存周期短的主要原因，并試圖需求適合其發(fā)展變革的路徑，從而提升其實(shí)力，克服弱點(diǎn)，以使其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；成本管理；SWOT

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景及意義 1

（二） 研究?jī)?nèi)容及方法 1

二、 理論概述 1

（一） 成本管理理論 1

1． 戰(zhàn)略成本理論 1

2． 作業(yè)成本理論 2

（二） 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論 2

1． JIT與精益生產(chǎn) 2

2． 約束理論 2

3． 虛擬企業(yè) 2

4． 供應(yīng)鏈理論 2

三、 民營(yíng)企業(yè)成本管理問題研究 3

（一） 成本管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要意義 3

（二） 民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的問題 3

1． 員工的成本管理意識(shí)淡薄 3

2． 缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析 3

3． 成本管理的短期行為顯著 3

4． 成本管理的內(nèi)容簡(jiǎn)單、觀念陳舊 4

5． 成本管理信息系統(tǒng)的匱乏 4

（三） 民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在問題的成因分析 4

1． 成本管理理論的固化 4

2． 成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適性差 4

3． 民營(yíng)企業(yè)管理者素質(zhì)不高 4

4． 民營(yíng)企業(yè)缺乏緊密的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng) 4

5． 民營(yíng)企業(yè)成本管理與總戰(zhàn)略相脫離 4

四、 佛山市南海訊聯(lián)信息有限公司的成本管理現(xiàn)狀 5

（一） 佛山市南海訊聯(lián)信息有限公司現(xiàn)狀 5

1． 公司簡(jiǎn)介 5

2． 公司成本構(gòu)成 5

（二） 佛山市南海訊聯(lián)信息有限公司的成本管理分析 7

1． 成本管理理念 7

2． 成本SWOT分析 8

五、 佛山市南海訊聯(lián)信息有限公司的成本管理改善方案 9

（一） 制定成本管理改善方案的原則 9

1． 依據(jù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際原則 9

2． 重視瓶頸資源對(duì)成本管理的約束原則 9

3． 進(jìn)行成本組合控制原則 9

4． 執(zhí)行全員成本責(zé)任考核原則 9

（二） 成本管理改善措施 10

1． 人力資源成本改善措施 10

2． 產(chǎn)品成本改善措施 10

3． 質(zhì)量成本改善措施 10

4． 采購(gòu)成本改善措施 10

5． 營(yíng)銷成本改善措施 10

6． 財(cái)務(wù)成本改善措施 10

7． 物流成本改善措施 11

（三） 成本管理制度與工具改善措施 11

1． 建立全員成本管理制度 11

2． 流程再造與持續(xù)改善 11

3． 建立健全成本管理信息系統(tǒng) 11

4． 建立責(zé)任成本中心與平衡記分卡 11

結(jié)  論 11

參考文獻(xiàn) 13