企業全面預算管理下成本控制研究——以乍甸乳業有限公司為例

中文摘要

在企業規模快速擴張的情況下，企業為了加強管理必須采用有效率的方法，全面預算管理就是極其有效率的管理方法之一。其目的就是為了保證企業目標實現，對企業經營發展具有重要意義。它通過目標制定對企業運營活動進行指導、控制，通過系列的內控管理促進其達到有效控制成本的目的。

面對激烈的市場競爭環境，公司需要不斷完善內部組織形式及管理方式。在激烈的市場競爭中，公司之間的產品價格對比非常重要，在相同的條件下更低廉的產品需要很好的成本控制。公司必須做好資源整合，做好成本控制，從而有效降低各項成本，從而提升公司競爭實力。

本課題選擇乍甸乳業公司為對象，對該公司的有關情況進行分析，以全面預算管理下為研究背境，對其成本控制進行分析探討。在研究過程中，搜集整理了國內外相關理論成果，以此作為依據對該公司全面預算實施情況開展研究探討，全面分析了該公司的成本控制方法，尋求出公司在全面預算管理運行活動中面臨的問題與不足，從而有針對性地提出了優化管理措施，以便幫助該公司健全全面預算管理，同時，對公司所處行業和類似性質的企業在執行全面預算管理體系中開展成本控制具有指導作用。

關鍵詞：全面預算管理；成本控制；資源配置

目錄

一、 引言 1

（一） 研究的背景與意義 1

1． 研究的背景 1

2． 研究的意義 1

（二） 研究現狀與文獻綜述 1

1． 全面預算管理下成本控制的國內研究現狀 1

2． 全面預算管理下成本控制的國外研究現狀 2

3． 研究創新與研究方法 3

二、 理論基礎與相關概念 3

（一） 全面預算管理成本控制的理論概念 3

1． 預算管理理論 3

2． 成本控制理論 3

三、 關于全面預算管理下成本控制的信息化要求 4

（一） 信息質量要求 4

（二） 公司信息化對全面預算管理的影響 4

四、 乍甸乳業公司全面預算體系及成本控制分析 5

（一） 乍甸乳業公司簡介 5

（二） 乍甸公司全面預算組織結構 5

（三） 公司現有的全面預算管理成本控制制度 6

1． 乍甸乳業公司全面預算管理編制原則 6

2． 成本預算控制原則 7

五、 乍甸乳業公司全面預算下成本控制體系存在的不足 8

（一） 對于預算管理的組織機構設置并不健全 8

1． 成本預算各方面脫節 8

2． 預算管理模式單一 8

（二） 乍甸乳業公司全面預算成本控制體系不足的原因分析 9

六、 乍甸公司全面預算管理下成本控制的改進 10

（一） 優化全面預算的管理機構 10

1． 優化全面預算管理組織結構 10

2． 優化全面預算管理執行機構 10

（二） 健全公司成本預算機制 11

1． 保障成本預算編制和執行的時效性 11

2． 建全成本預算的反饋機制 11

七、 結論與展望 11

參考文獻 13