黃驊市集通物貿有限公司成本管理研究

摘要

近年來，隨著經濟的快速發展，企業也具有了良好的發展前景。但是隨著企業的逐年增多，企業間的競爭越來越大，在經濟的大環境下大部分企業的運營成本逐漸提高。但是一部分企業存在單純追求銷量和市場份額的情況，并未對成本管理工作重視起來。在面對市場沖擊時，企業主要采取的措施是利用價格優勢等策略，并沒有快速適應市場實現產品升級轉型，企業在成本管理方面存在一定的問題，從而導致一部分企業很難度過過渡期。為使企業獲得更好的經濟效益，全體員工對成本費用的管理與控制成為企業發展的關鍵環節，同時企業的成本管理應該貫穿于從采購原材料到銷售產品的整個流程中。

本文通過研究黃驊市集通物貿有限公司的成本管理運營過程，分析整個流程中存在的漏洞，同時分析成本管理中存在的問題，并且提出對策以此解決問題。通過實踐得出，通過建立科學有效的成本管理體系，明確分工責任制度，全方位多角度的進行預算分析，才能真正提高經濟效益。在成本管理控制過程中，加強對企業成本管理的理論研究和實踐分析，完善企業成本管理制度體系，在企業發展中尤為重要。因此企業若想立于不敗之地，必須適應市場需要，從自身出發，做到開源節支，企業應運用合法合理的方法核算成本與控制成本，真正達到節省開支的效果。

關鍵詞：成本管理；成本分析；成本控制；成本考核

目錄

一、 引    言 1

二、 成本管理概述 1

（一） 成本管理的含義 1

（二） 成本管理的目標 2

（三） 成本管理的意義 2

三、 黃驊市集通物貿有限公司成本管理的現狀 2

（一） 黃驊市集通物貿有限公司業務流程及分析 3

（二） 黃驊市集通物貿有限公司成本分析 4

四、 黃驊市集通物貿有限公司成本管理存在的問題及原因 5

（一） 成本管理認識存在偏差，缺乏科學的成本計劃 5

（二） 成本管理范圍狹隘，成本核算體系不健全 5

（三） 成本管理監督缺失，成本控制機制不完善 6

（四） 成本管理反饋少，成本考核形式化 6

五、 黃驊市集通物貿有限公司成本管理的對策建議 7

（一） 加強對員工的引導，確立科學的成本計劃 7

1． 提高成本核算意識，創造良好的成本管理環境 7

2． 將科學的戰略與合理的成本管理目標相結合 7

（二） 學習成本管理知識，建立全面的成本核算體系 8

（三） 落實員工責任，完善有效的成本考核機制 8

（四） 加強內部監督，建立完善的成本控制體系 9

六、 結    論 10

參考文獻 11