沃爾瑪百貨有限公司存貨管理問題研究

摘    要

存貨是大多數企業流動資產的重要組成部分之一，主要有兩方面因素使企業留有一些存貨，一方面是為了供應正常的生產經營需要，另一方面是降低商品的價格。然而存貨量的多少也決定了企業的費用支出自己利潤收益。所有企業的目標都是實現利潤最大化，而加強存貨管理能夠幫助企業有效地增加利潤收益。

企業對存貨進行高效的管理能夠提高企業對財務的管控能力，縮短資金運轉的周期，加強對盤點的管理，減少企業運營的成本費用，從而增加企業利潤。因此要想使企業不斷快速的發展，完善存貨管理制度是非常有必要的，正確的實施存貨管理方案對企業的發展具有非常重大的意義。本文旨在通過沃爾瑪百貨公司存貨管理模式的研究，探討其存在的優勢和劣勢，在存貨管理理論知識體系的基礎上分析研究沃爾瑪存貨管理工作的情況，針對其中發生的盤存制度不完善等諸多問題提出了健全存貨管理制度等相關性的對策。使企業完善自己的存貨管理制度進而降低成本，提高利潤率，增強企業的競爭實力，得到更好的發展。

關鍵詞：沃爾瑪零售  存貨周轉  存貨管理