美的并購庫卡的戰略選擇研究

中文摘要

第四次工業革命的到來推動了制造企業的轉型和升級。企業在進行轉型和升級時，如果沒有有制定相應的戰略方針，那就只能如美國管理學家喬爾 羅斯曾說的一樣:“沒有戰略的企業,就像一艘沒有舵的船一樣只能在原地轉圈。”在國家政策的支持和企業注重自身戰略布局戰略布局的情況下，制造企業想要快速實現企業結構的轉型和升級，并購不失為一種較好的途徑。因此，本文以美的集團收購德國庫卡公司戰略選擇為案例，就其并購背景、并購過程，并購動因和意義以及愿景的選擇、戰略目標的選擇、業務戰略的選擇、職能戰略的選擇等角度來分析此次備受矚目的海外并購。

關鍵詞：美的集團； 戰略選擇； 海外并購；轉型升級

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 美的收購德國庫卡案例介紹 1

（一） 并購雙方公司簡介 1

1． 并購企業——美的集團 1

2． 目標企業——德國庫卡 2

（二） 美的集團并購庫卡過程介紹 2

1． 并購過程 2

2． 交易情況 3

（三） 美的集團并購前后財務狀況 3

美的并購前后資產負債情況 3

美的并購前后盈利能力 4

三、 并購動因及意義 5

（一） 并購動因 5

1． 戰略發展需要 5

2． 獲取先進技術 5

3． 實現多元化經營規模 6

（二） 戰略意義 6

四、 并購中存在的問題及原因分析 6

（一） 并購中存在的問題 6

1． 外企的技術封鎖 6

2． 中西方巨大的文化差異 6

3． 并購后戰略整合問題 7

（二） 原因分析 7

1． 對庫卡集團估價過高導致估值風險 7

2． 短期實現大額現金交易引發融資風險 7

3． 不同背景引發財務整合風險 7

五、 美的集團并購庫卡問題解決方案 8

（一） 在“共贏，共享”的理念下加強研發實力 8

（二） 進行文化整合以減少文化沖突 8

（三） 戰略整合計劃同時尊重企業本土化 8

六、 結論 9

參考文獻 10