冠凝工貿有限公司成本控制研究

摘    要

由于公司與公司的對比意識不斷增強，生產的物品相似度也不斷趨于同化，企業對于獲得更好收益是很難達成的，另外，國內外原料單價的提高，也對企業的發展空間造成影響，從而迫使企業優化發展路線和途徑。

論文針對冠凝工貿有限公司的成本控制現狀,在對冠凝工貿公司的成本控制現狀進行剖析的基礎上，在采購的過程中、生產物料成本控制方面和質量成本控制三個問題上有著重分析，運用EOQ模型等方法解決問題，制定出有效的成本控制措施。進一步分析冠凝工貿公司成本控制過程中的各種影響因素,達到對該企業的成本控制更加合理高效的目標。

關鍵詞：制造企業；成本；成本控制

目錄

一、 緒  論 1

（一） 選題背景 1

（二） 國內外研究現狀 1

1． 國內研究現狀 1

2． 國外研究現狀 1

（三） 研究目的 2

（四） 研究方法 2

二、 成本控制相關理論 2

（一） 成本控制的內涵 2

（二） 成本控制的方法 2

1． 定額成本法 3

2． 目標成本控制法 3

（三） 成本控制的重點 3

1． 產品成本費用。 3

2． 投資決策中的成本控制 3

3． 資金成本控制 3

（四） 成本控制程序 4

三、 冠凝工貿公司成本控制存在的問題 5

（一） 冠凝工貿公司概況 5

（二） 冠凝工貿公司成本控制的問題 6

1． 生產環節成本控制不規范 6

2． 采購環節成本控制失靈 6

3． 質量成本控制不到位 7

四、 冠凝工貿公司成本控制對策 8

（一） 規范生產進行成本控制 8

（二） 制定先進的采購成本控制方案 9

1． 優化采購流程降低采購成本 9

2． 采用 EOQ 模型控制采購成本 10

（三） 提高質量成本控制效果 11

1． 設置完善的質量成本明細科目 11

2． 制定嚴格的控制流程以降低成本 12

五、 結論 13

參考文獻 14