作業成本法在JX公司應用研究

摘要

存貨是企業在日常經營活動中儲備的以供出售或生產的物料，是企業一項重要的流動資產。它是企業正常運營的關鍵，是影響企業資金流轉速度的重要因素，是提高企業經濟效益的有效手段。對中小型制造企業而言，存貨的重要性更是顯而易見的，存貨管理水平的高低直接決定著中小型制造業的生存狀況。企業要想獲得好的發展，提升自身競爭力，就離不開完善有效的存貨管理。因此，本文從實例出發，根據浙江榮億精密儀器有限公司存貨管理的現狀，分析每個環節存在的問題：存貨采購環節對供應商缺乏科學的管理；存貨驗收入庫環節程序執行不嚴格；存貨儲存環節分類保管不合理，管理松懈，導致存貨損毀、損失的情況頻繁出現；存貨的出庫質檢不到位，導致經常出現質量不過關的產品。最后針對榮億公司存貨管理存在的問題提出針對性的優化建議：存貨采購環節要建立科學的供應商管理制度；存貨入庫環節要加強對存貨入庫的檢查，減少質量不過關的產品及物料入庫，要完善相關的崗位責任制度，及時辦理產品入庫手續；存貨儲存保管環節采用將ABC分類法和CVA管理法相結合的管理方法；存貨出庫環節完善出庫流程，加強出庫時產品檢查，重視訂單銷售。

關鍵詞：中小企業；存貨管理問題；對策研究