A公司預算管理問題及對策探析

中文摘要

近年來，隨著中國經濟穩步增長，物聯網、大數據、云計算等信息技術的快速發展，我國的物流行業也面臨著如何轉型和怎么才能持續發展的困境。對于企業來說，如何控制運營成本是亟需解決的關鍵問題，成本控制直接影響企業生存發展，此時預算管理作為提升企業內部管理的有效手段，在企業中的管理位置越來越重要。A公司作為傳統的物流企業，在預算管理方面存在許多問題。如何完善其預算管理為本文的研究目的。本文首先闡述了預算管理的相關理論，為后文的寫作提供理論基礎，了解其在預算管理的作用，以便用于解決預算管理模式存在的問題。然后介紹了A公司預算管理的現狀，在介紹現狀的過程中發現A公司預算管理中存在的問題，最后通過上述分析提出相應的改進優化方案，其包含完善預算管理內容、完善預算管理方法、完善預算編制流程、跟蹤預算執行、加強預算考核以及引入互聯網+思維等措施，以便提升A公司預算管理水平。并且構建基于大數據的預算管理平臺管理，使其更加科學規范。

關鍵詞： 預算管理；預算編制；預算考核  

目錄

緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究內容 1

一、預算管理概述 2

（一）預算管理的內涵 2

（二）預算管理的意義 2

1.預算有利于實現戰略目標 2

2.預算有利于企業提質增效 2

3.預算有利于開展績效管理 2

4.預算有利于資源合理調配 2

5.預算有利于企業風險防控 3

二、A公司預算管理的現狀 4

（一）A公司概況 4

（二）A公司預算管理的現狀 4

1.A公司預算管理內容的現狀 4

2.A公司預算管理方法的現狀 4

3.A公司預算管理流程的現狀 5

三、A公司預算管理存在的問題 6

（一）內容方面以財務預算為主，缺乏戰略高度 6

1.戰略對預算管理導向性差 6

2.預算管理的功能定位單一 6

（二）方法方面以固定預算法和增量預算法為主，領導意志影響大 6

（三）流程方面為自上而下與自下而上相結合，但執行不到位 7

四、A公司預算管理優化方案 8

（一）A公司預算管理內容的優化方案 8

1.用平衡計分卡完善預算編制內容 8

2.細化預算組織體系 9

（二）A公司預算管理方法優化方案 10

1.豐富預算編制方法 10

2.引入互聯網+思維 11

（三）A公司預算管理流程優化方案 11

1.完善預算編制流程 11

2.跟蹤預算執行 12

結論 13

參考文獻 14