大連億利混凝土攪拌有限公司成本分析

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)變得越來越重要。中小企業(yè)管理的發(fā)展和完善無疑是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的真正重要性。目前，中國有許多中小企業(yè)，中小企業(yè)可以在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，技術(shù)創(chuàng)新和就業(yè)方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，中國中小企業(yè)在成本管理方面面臨許多問題，特別是在企業(yè)管理方面。這些問題阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷研究和研究提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，開源，降低支出，有效控制成本的方法，是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要問題。

本文研究結(jié)合相關(guān)理論,根據(jù)大連億利混凝土攪拌有限公司的實際情況,對大連億利混凝土攪拌有限公司的成本控制問題進(jìn)行研究。首先,對本文研究的基本背景及內(nèi)容等加以介紹;其次，它解釋了相關(guān)的理論，如成本控制奠定了研究的理論基礎(chǔ)。再次,對大連億利混凝土攪拌有限公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析,明確當(dāng)前其成本控制存在的問題;最后，針對大連億利混凝土攪拌有限公司成本控制的缺陷和原因，制定了有針對性的改進(jìn)方案，以在一定程度上促進(jìn)大連億利混凝土攪拌有限公司成本控制的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本控制;改進(jìn)方案

目錄

一、 引    言 1

二、 成本控制的意義和重要性 2

（一） 成本控制的內(nèi)容大連億利混凝土攪拌有限公司成本分析 2

1． 投產(chǎn)前成本控制大連億利混凝土攪拌有限公司成本分析 2

2． 投產(chǎn)后的成本控制大連億利混凝土攪拌有限公司成本分析 2

（二） 成本控制的意義大連億利混凝土攪拌有限公司成本分析 2

1． 成本控制是成本管理的重要手段 2

2． 成本控制是提高企業(yè)管理水平的動力 2

（三） 企業(yè)成本控制的重要性大連億利混凝土攪拌有限公司成本分析 2

1． 成本管理可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理 3

2． 直接成本控制可節(jié)省成本 3

三、 大連億利混凝土攪拌有限公司成本管理現(xiàn)狀 3

（一） 大連億利混凝土攪拌有限公司簡介 3

（二） 大連億利混凝土攪拌有限公司成本管理模式 3

（三） 大連億利混凝土攪拌有限公司成本構(gòu)成 4

（四） 大連億利混凝土攪拌有限公司成本狀況分析 5

四、 大連億利混凝土攪拌有限公司企業(yè)成本管理的問題分析 6

（一） 成本預(yù)測不夠全面 6

（二） 成本核算流于形式 7

（三） 采購成本控制不嚴(yán) 7

五、 大連億利混凝土攪拌有限公司成本管理的問題對策及建議 7

（一） 健全公司成本分析制度加強(qiáng)成本預(yù)測 8

1． 建立、健全成本分析制度 8

2． 夯實成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8

3． 提高分析人員專業(yè)水平 8

4． 成立成本分析小組，促進(jìn)各部門共同參與 8

（二） 提高公司成本核算管理水平 8

1． 建立成本會計管理概念，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平 8

2． 謹(jǐn)慎選擇成本核算方法 9

（三） 改進(jìn)采購管理模式 9

六、 結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 12