聯(lián)想控股股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題研究

摘要

固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生存、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要物質(zhì)資源，是一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)中最主要的部分，是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不可或缺的基礎(chǔ)，是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要資源。固定資產(chǎn)的價(jià)值與使用效率的高低直接影響到企業(yè)的成本和費(fèi)用以及資產(chǎn)利用率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度和未來遠(yuǎn)景起著至關(guān)重要的作用，還對(duì)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。固定資產(chǎn)的完整與安全也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的必要保障。并且，固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，不但企業(yè)的管理者對(duì)其注重，企業(yè)的投資人、債權(quán)人以及政府有關(guān)人員也極其重視企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)固定資產(chǎn)獲利能力等。總的來講 ，企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制是否健全對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展十分關(guān)鍵。本文以聯(lián)想控股股份有限公司為例，并立足于前人的相關(guān)文獻(xiàn)，主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種角度分別來分析加強(qiáng)怎樣加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，目的在于提高企業(yè)的固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；聯(lián)想集團(tuán)

目錄

一、 引言 1

二、 內(nèi)部控制基本理論 1

（一） 企業(yè)內(nèi)部控制的定義 1

（二） 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo) 1

（三） 進(jìn)行固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn) 1

三、 聯(lián)想集團(tuán)概況及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概況 2

（一） 公司簡(jiǎn)介和組織架構(gòu) 2

1． 公司簡(jiǎn)介 2

2． 組織架構(gòu) 2

（二） 聯(lián)想控股股份有限公司近年財(cái)務(wù)分析 3

1． 從投資或資產(chǎn)角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià) 3

2． 以企業(yè)權(quán)益或籌資角度分析: 4

（三） 聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀 4

1． 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 4

2． 資本結(jié)構(gòu)分析 5

3． 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析 5

4． 主要負(fù)債項(xiàng)目分析 5

（四） 聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和要求 6

1． 會(huì)計(jì)控制系統(tǒng) 6

2． 預(yù)算控制 7

四、 聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題 7

（一） 產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚，產(chǎn)權(quán)所有者缺位 7

（二） 缺乏有效監(jiān)督控權(quán)機(jī)制和多級(jí)控制系統(tǒng) 7

（三） 內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性 8

（四） 企業(yè)缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 8

五、 聯(lián)想集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的改進(jìn)方法 8

（一） 完善內(nèi)部控制環(huán)境 8

1． 充分發(fā)揮董事會(huì)的作用 8

2． 注重管理者的品行塑造 9

（二） 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制 9

1． 約束方面 9

2． 激勵(lì)方面 9

六、 結(jié)束語(yǔ) 10

七、 參考文獻(xiàn) 11