公司盈利能力分析——以拉夏貝爾公司為例

中文摘要

盈利能力作為體現一個企業財務結構狀況和經營效益水平的重要指標，它既反映了企業的償付能力，也反映了企業的經營能力。為了發展，企業必須非常關注其盈利能力。國內外學者關于盈利能力的研究非常之多，且國外與國內學者是從不同角度進行相關理論研究，成果都非常顯著。本文是基于這一背景，從財務管理的角度出發，采取定量分析的方法，對拉夏貝爾公司盈利能力的現狀進行分析研究，發現其問題，找出其原因，并提出相應的解決辦法，從而為拉夏貝爾公司盈利能力的提升起到一定的指導作用。本文選取拉夏貝爾公司作為本課題的主要研究對象,采用文獻檢索，歸納總結和比較分析相結合的方法，通過對企業利潤表進行結構縱向分析和對企業財務比率進行分析，對企業的盈利能力給出了客觀準確的評價，同時結合拉夏貝爾公司的盈利能力評價分析結果，本文探究得到了拉夏貝爾公司改善經營狀況及提高盈利能力的有效方法，即促進公司產業優化升級，建立多渠道供應鏈管理。

關鍵詞：財務指標；盈利能力；指標分析

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

研究方法與目的 2

二、盈利能力相關理論概述 3

（一）盈利能力概念及盈利能力分析內容 3

1.盈利能力概念 3

2.盈利能力分析內容 3

（二）盈利能力指標分析 3

三、拉夏貝爾有限公司盈利能力狀況分析 5

（一）拉夏貝爾有限公司簡介 5

（二）本公司企業內部風險管理結構架如下圖所示 5

（三）相關指標的分析 6

1.拉夏貝爾公司財務現狀 6

2.拉夏貝爾公司近五年利潤相關數據 6

3.盈利能力的指標 7

（四）核心競爭力的分析 8

1.遍布全國的網絡銷售與零售模式 8

2.多品牌運營管理模式 8

3.核心管理團隊的優勢與持續人才儲備體系 8

四、拉夏貝爾公司盈利能力存在的問題 10

（一）供應鏈管理 10

（二）渠道布局方面 10

（三）O2O難以實現 10

（四）傍法國名牌 10

五、 盈利能力存在問題的處理對策 11

（一）供應鏈管理問題的對策 11

（二）渠道布局問題的對策 11

（三）020難以實現問題的對策 11

（四）傍法國名牌問題的對策 11

六、結論 12

參考文獻 13