中小企業內部控制問題探析 (2)

中文摘要

內部控制是經濟單位與組織在經濟活動過程中為了提升經營效率，達到其所預期管控目標而實施的一種相互制約、相互調節的組織和方法。隨著市場經濟的不斷發展，中小企業的市場競爭也越來越激烈，中小企業要想獲得長久持續的穩定發展，必然要有完善的企業內部控制制度，來隨時應對外部環境和企業內部給企業經營帶來的風險。本文就以JL企業為例，針對中小企業內部控制問題進行探析。首先，通過對該中小企業內部環境、內部監督、風險防范、控制活動和信息系統等方面進行研究，發現該企業在內部控制制度建設上存在的問題；然后根據企業實際發展情況，制定切實可行的建議和策略，補齊該企業的內部控制制度建設短板，進而通過企業內部控制制度，助推企業實現良性發展，為我國其他中小企業內部控制制度的完善和建設提供可參考性的建議。

關鍵詞： 中小企業；內部控制；管理

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景及意義 1

（二）國內外研究現狀 1

（三）研究方法 2

二、相關概念界定和理論基礎 2

（一）內部控制 2

（二）內部控制的作用 2

1.降低公司成本提高經濟效益 2

2.提高公司價值增值 2

3.有利于公司業績評價 2

（三）內部控制要素 2

三、JL中小企業內部控制現狀分析及問題分析 3

（一）JL企業簡介 3

（二）公司財務狀況 3

（三）JL公司內部控制現狀及問題 4

1.內部控制環境不完善 4

2.控制活動制度不健全 4

3.風險評估缺乏預警機制 5

4.內部監督機制缺失 5

5.信息與溝通系統不完善 6

四、對JL公司分析下提升中小企業內部控制的對策 6

（一）完善企業內部環境 6

（二）健全企業控制活動制度 7

（三）建立風險評估預警機制 7

（四）健全內部控制監督體系 7

（五）完善和優化信息與溝通系統 8

總結 9

參考文獻......................................................................................................................10