對石材行業成本控制問題的探討——以昆明環球石材有限公司為例

摘要

在這個市場的體系中，成本管理的傳統思想再也不能適應現如今的成本理念，現代企業成本管理的內容已經不是一味地降低成本，而是應該站在一定的高度來看問題，比如經營目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找一個平衡點使得利益最大化。近期中國房地產行業的發展，我國的石材行業也被帶動發展起來并出現了一系列的經營模式。目前石材市場中越來越多的企業開始運用新模式來進行企業運作和發展，以期為了在日益競爭激烈的市場中進一步經營發展，在市場中占領重要的地位。石材施工企業最重要的目標就為在當前的石材市場中提高自身的競爭力，那也就是說公司應該盡量的節省項目施工過程中所消耗的人力和物力成本，以達到降低企業成本的目的。只有這樣才能將企業的消耗費用控制到企業能承受的范圍之中。目前石材施工市場中若想在激烈的市場競爭中有自己的一席之地，就必須加強企業的成本控制，保證企業的競爭力。以此為例，來詮釋成本控制的重要性。本文研究以昆明環球石材有限公司的公司情況和發展現狀為例，分析其企業造成成本浪費的原因，并提出一定的解決措施和方法，為石材企業的節約成本提供一定的指導作用。通過研究分析我們發現，企業的成本控制是非常重要的。

關鍵詞：石材行業；成本控制；市場競爭力

目錄

一、 前言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究內容和方法 1

1． 研究內容 1

2． 研究方法 1

（三） 國內外的研究狀況 1

二、 相關的理論概述 2

（一） 成本及成本控制的概念 2

1． 原則之一：干預成本 2

2． 原則之二：成本例外管理 2

3． 原則之三：成本節省效益 2

（二） 成本控制動因分析 3

1． 成本的動因 3

2． 寬泛的成本 3

3． 成本的避免 3

4． 時間因素 3

（三） 成本控制中的難點問題 3

1． 成本的廣泛性和意識性 3

2． 石材行業管理制度不健全 4

三、 昆明環球石材有限公司案例分析 4

（一） 研究昆明環球石材有限公司成本問題的意義 4

（二） 昆明環球石材有限公司存在成本浪費的原因分析 6

1． 忽略人工、管理費用等其他方面的控制 7

2． 對成本的認識存在誤區 7

四、 對策及相關建議 7

（一） 采購人員及主管部門 7

1． 轉變自身觀念，制定合適的經營策略 7

2． 每個項目的事后分析 8

3． 反映各項指標完成情況的及時性和準確性 8

4． 合理設計成本考核周期 8

5． 重視采購環節 8

（二） 該企業在成本控制進行中的問題與解決方法 8

1． 成本控制中存在的問題 8

2． 改善成本控制問題的措施 8

五、 結論 9

參考文獻 10