企業成本控制分析—以三元食品有限公司為例

XCLW48589  企業成本控制分析—以三元食品有限公司為例  (字數：11338)

摘要

成本問題是當今企業在生產盈利和內部管理中面臨的一大挑戰，隨著社會的不斷發展，無論是人工成本、還是原材料價格方面及匯率的不斷上升，都是成本控制考慮的重要因素，隨著全球經濟不斷的全球化及金融危機等對企業的影響，使得企業所面臨的經濟環境也進一步惡化，因此企業成本控制就很重要。對于企業來說成本控制也絕非就是單純的縮減成本，這需要公司建立一套科學合理的成本分析和控制的體系出來，因此結合三元食品公司的生產經營及公司內部管理控制上來分析，讓企業管理人員能更好的了解企業成本控制中所面臨的問題所在，從而更好的規劃企業成本、降低成本，從而提高企業的利潤。但在這個過程中成本規劃者在制定標準體系時，需要考慮一項成本是否應該發生、發生是否合理、有何方法來處理，從而做到未雨綢繆，而非是亡羊補牢，因此成本控制是企業在未來能否持續經營的一個重要因素，加強控制刻不容緩。

關鍵詞：成本控制;競爭;策略;方案

目錄

一、 成本控制概述 1

（一） 成本控制的意義和作用 1

1． 成本控制意義 1

2． 成本控制的作用 1

（二） 成本控制的方法 2

二、 北京三元有限公司成本控制現狀 3

（一） 北京三元食品股份有限公司現狀 3

1． 北京三元食品股份有限公司基本情況 3

2． 北京三元食品股份有限公司生產成本情況 3

（二） 同行業數據分析 5

三、 三元食品股份有限公司成本控制存在的問題 6

（一） 公司成本控制制度欠缺 6

（二） 營銷、戰略、體制不足之處 7

1． 公司市場開拓憑感覺 7

2． 經營戰略的變化 7

3． 公司體制的固化 7

（三） 同行競爭、決策失誤 7

1． 同行競爭 7

2． 決策失誤 8

四、 三元食品股份有限公司成本控制優化建議 8

（一） 三元食品股份有限公司成本控制的措施 8

1． 加強對成本控制的認識 8

2． 企業應當提高成本控制的規章制度 8

3． 企業應當加強財務人員的素質培訓 9

4． 公司應當加強對決策的綜合考慮 9

5． 及時更新成本控制的方法 9

（二） 生產型企業各時期的成本控制 9

1． 事前、事中、事后的定義 9

2． 生產型企業在生產過程前后如何控制 10

五、 結論 10