企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以融創(chuàng)中國控股有限公司為例

摘要

隨全面預(yù)算管理被認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，越來越得到企業(yè)管理者的重視和認(rèn)可。其作為科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理工具，能有效的對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮小成本溝，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)決策能力。基于國內(nèi)外對全面預(yù)算管理的研究成果，本文主要對我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。首先，本文綜述了研究背景、意義、內(nèi)容及方法，進(jìn)而對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行界定，并結(jié)合控制理論和激勵(lì)理論，為論文的展開奠定了根基。其次，系統(tǒng)闡述了我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀存在的問題，然后結(jié)合融創(chuàng)中國控股有限公司的實(shí)際運(yùn)作情況，找出其存在的問題，并提出優(yōu)化建議。最后，通過研究，得出我國企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化需加強(qiáng)管理認(rèn)知，完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行和優(yōu)化考評機(jī)制。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；融創(chuàng)中國；優(yōu)化建議

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究內(nèi)容及方法 1

1． 研究內(nèi)容 1

2． 研究方法 2

二、 全面預(yù)算管理概述及相關(guān)理論 3

（一） 全面預(yù)算管理概述 3

1． 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3

2． 全面預(yù)算管理的特點(diǎn) 3

3． 全面預(yù)算管理的功能 3

（二） 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 3

1． 控制理論 3

2． 激勵(lì)理論 4

三、 我國企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 5

（一） 全面預(yù)算認(rèn)知理解不到位 5

（二） 預(yù)算組織機(jī)制不健全 5

（三） 預(yù)算管理監(jiān)督執(zhí)行不到位 5

（四） 業(yè)績考核和獎懲機(jī)制不完善 6

四、 融創(chuàng)中國控股有限公司全面預(yù)算管理案例分析 7

（一） 融創(chuàng)中國控股有限公司簡介 7

1． 公司發(fā)展概況 7

2． 企業(yè)組織架構(gòu) 7

（二） 融創(chuàng)中國控股有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 8

1． 全面預(yù)算目標(biāo)確立 8

2． 全面預(yù)算編制 8

3． 全面預(yù)算調(diào)整及考核 9

（三） 融創(chuàng)中國控股有限公司全面預(yù)算管理存在的問題 9

（四） 融創(chuàng)中國控股有限公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化 10

五、 企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)建議 11

（一） 加強(qiáng)全面預(yù)算管理認(rèn)知理念 11

（二） 完善預(yù)算管理組織架構(gòu) 11

（三） 強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督執(zhí)行 11

（四） 優(yōu)化預(yù)算管理考評機(jī)制 12

結(jié)語 13

參考文獻(xiàn) 14