萬達集團營運資金管理研究

摘要

營運資金的管理是企業管理中的一個不可忽視的組成部分，是企業加強自身資金利用效率，盡可能為企業帶來收益的重要方式。隨著企業間競爭的加劇和經濟形勢的多變，營運資金管理越來越成為企業增強實力的手段，且對營運資金進行管理的過程中所涉及的職能部門并不僅僅是企業的財務部門，而是需要企業上下全部職能部門的努力與配合。本文以萬達集團為例，通過對萬達集團2015年到2017其貨幣資金、存貨以及應收賬款的管理狀況進行分析來得出其營運資金管理狀況，發現其在營運資金管理中未能在集團內部對所開的銀行賬戶進行統一管理、存貨管理方面內部控制薄弱，且賒銷條件相對保守，并分析了這些問題存在的原因、提出相應的對策措施。與企業競爭力相輔相成的關系運用到企業的運營中。

關鍵詞：營運資金；管理策略；營運資金管理

目       錄

一、 引言 1

（一） 選題背景 1

（二） 選題意義 1

（三） 研究方法和目的 2

二、 有關營運資金管理的相關概念 2

（一） 營運資金的內涵 2

（二） 營運資金的特點 2

（三） 營運資金的管理原則 3

三、 萬達集團營運資金管理的現狀及存在的問題 4

（一） 萬達集團基本概況 4

（二） 萬達集團管理現狀 5

（三） 萬達集團營運資金管理中存在的問題 6

四、 分析萬達集團營運資金管理存在的問題原因及應對策略 8

（一） 存在問題原因 8

（二） 應對的策略 9

五、 結論 10

六、 參考文獻 11