樂泰廚飾有限公司成本管理問題探析

摘  要

近年來，隨著中國的市場經濟不斷地發展。在市場經濟的大環境下，經濟效益一直以來都是眾多的企業管理者追求的首要目標。但是，在企業的不斷發展進程中，不難發現以往的傳統的成本管理模式早已過時，已經無法滿足現代企業的發展需求，甚至可能會成為其發展道路上的“絆腳石”。所以，想要提高企業成本管理水平，就必須要先從我國企業成本管理模式的問題進行深入探析。現如今的企業，沒有誰再去盲目追求短期間的豐厚利潤，相反，而是基于可持續發展的概念。企業的核心文化是按照先進的科學發展模式建立的，如果企業要想實現由傳統的“節儉、節省”概念向現代高效、可持續發展觀念轉變，就要降低其運營過程中的費用支出。因此，企業成本管理在企業發展中顯得尤為重要。

本文以樂泰廚飾有限公司為研究對象，運用所學的專業知識和方法，從成本管理的角度，分析了該企業的成本管理現狀，研究了企業現有的成本管理模型，并進一步對企業進行了成本分析。通過研究，客觀評價樂泰廚飾有限公司在成本管理環節所現存的問題，如落后的成本管理方式、不完備的管理體系、企業物資儲存和固定資產維修意識薄弱等問題。經過系統的研究后，就如何形成科學的創新管理模式、成本管理體系、加強日常運營管理等方面提出了具有針對性的改進對策與建議，為幫助該企業能夠進一步科學地規劃發展，獲取更多的利潤空間。

關鍵詞：成本費用； 成本控制； 利潤；目標成本管理

目錄

一、 引    言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法 1

二、 成本管理的概述 2

（一） 成本管理的概念及內容 2

1． 成本管理的概念 2

2． 成本管理的內容 2

（二） 成本管理的重要性 2

1． 最大限度的降低企業產品的成本費用。 2

2． 增強企業環境應變能力。 3

3． 提高應對成本風險的能力。 3

（三） 成本管理的基本要求 3

1． 堅持全過程成本控制 3

2． 堅持以企業價值最大化為基礎 3

3． 堅持建立獨立的成本核算機構與權責明確制度 4

4． 堅持節約性原則 4

（四） 成本管理的方法 4

三、 樂泰廚飾有限公司成本現狀分析 4

（一） 企業概況 4

（二） 企業成本費用控制組織結構 5

（三） 企業成本結構情況 5

四、 樂泰廚飾有限公司成本管理的問題 6

（一） 成本管理體系不健全 6

（二） 成本管理模式落后 7

（三） 成本管理中固定資產維修不及時 7

五、 改善樂泰廚飾有限公司中成本管理思路及措施 8

（一） 構建完善的成本管理體系 8

（二） 創新成本管理模式，采用目標成本法 8

（三） 全過程監督設備維修工作 9

六、 結    論 9

參考文獻 10