山東賽特新材料股份有限公司成本控制問題探析

摘要

成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中按照目標(biāo)，控制、指引和看管在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的生產(chǎn)消耗；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，以確保更好地實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，不斷的降低企業(yè)成本，最大限度的為企業(yè)帶來利益。本文以山東賽特新材料股份有限公司為例，首先介紹了成本和成本控制的概念，成本控制的內(nèi)容，成本控制的方法及作用，其次從事前控制，事中控制，事后控制等方面分析公司成本控制存在的問題，并針對(duì)這些問題，結(jié)合企業(yè)的具體情況，采用成本控制方法，提出解決對(duì)策及建議。最后，希望通過文章的闡述能達(dá)到為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：事前控制；事中控制；事后控制；成本管理

目  錄

一、 引    言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法 1

二、 成本控制的概述 1

（一） 成本和成本控制的含義 1

（二） 成本控制的內(nèi)容和方法 2

1． 成本控制的內(nèi)容 2

2． 成本控制的方法 2

（三） 成本控制的作用 2

三、 賽特公司在成本控制中存在的問題 3

（一） 公司簡(jiǎn)介 3

（二） 事前控制中存在的問題 3

1． 不重視成本預(yù)測(cè) 3

2． 材料采購計(jì)劃不合理 3

（三） 事中控制中存在的問題 5

1． 生產(chǎn)成本逐年升高 5

2． 期間費(fèi)用高 6

（四） 事后控制中存在的問題 6

1． 成本考核不規(guī)范 6

2． 成本分析不全面 7

3． 成本控制方法落后 7

四、 強(qiáng)化賽特公司成本控制對(duì)策建議 7

（一） 做好成本預(yù)測(cè)及采購計(jì)劃 7

（二） 降低生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用 8

（三） 改善成本控制考核及分析 8

（四） 改進(jìn)成本控制方法 9

五、 結(jié)    論 9