水電企業戰略成本管理研究——以華能瀾滄江水電股份有限公司為例

摘要

水電項目是一個龐大的系統工程，涵蓋多學科交叉，建設周期長，涉及技術和經濟發展。在水電項目的開發成本中，項目前期，基礎設施和發電三個階段非常重要。項目成本階段主要由前期和基礎設施的兩個階段決定。因此，在項目的早期規劃和建設中控制投資成本尤為重要。戰略成本管理注重公司的整體利益，更注重企業長期的戰略，并不是只對管理的結果進行分析，它更加注重對價值活動中的過程分析與管理，站在戰略的高度管理成本，有助于企業形成長期的競爭優勢。但是，目前發電企業存在的問題是：難以適應網上招標的政策要求，改變傳統的管理模式。本文分析了華能瀾滄江公司水電開發戰略成本管理的內外部環境，指出了企業成本管理存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：發電企業；戰略成本管理；華能瀾滄江公司

目錄

引言 1

一、 企業戰略成本管理的理論基礎 1

（一） 企業戰略成本管理的含義 1

（二） 戰略成本管理的基本方法 2

1． 外部宏觀環境分析 2

2． 價值鏈分析 2

（三） 戰略成本管理的基本步驟 2

1． 戰略環境分析 2

2． 戰略目標和規劃 2

3． 戰略實施和控制 2

4． 戰略業績計量與評價 3

二、 瀾滄江水電開發環境分析及戰略成本管理中存在的問題 3

（一） 華能瀾滄江公司外部宏觀環境分析 3

1． 政治法律方面 3

2． 經濟方面 4

3． 社會自然方面 4

4． 技術方面 4

（二） 華能瀾滄江公司價值鏈分析 5

1． 企業內部價值鏈分析 5

2． 競爭對手價值鏈分析 5

3． 行業價值鏈分析 5

（三） 華能瀾滄江公司水電開發簡介 5

（四） 華能瀾滄江公司水電開發戰略成本管理中存在的問題 6

1． 資金能力有限 6

2． 移民成本不斷增加 6

3． 設計質量難以保障 6

4． 成本控制意識淡薄 6

5． 汛期電力無法消納，外送電價低 6

三、 瀾滄江水電開發戰略成本管理的解決對策 7

（一） 前期設計階段成本控制 7

1． 加強工作隊伍建設，完善工作管理制度 7

2． 加強項目前期工作全過程管理 7

3． 控制營地成本 7

4． 改變融資模式 7

（二） 項目建設階段成本控制 8

1． 抓好招標管理工作 8

2． 進一步加強合同管理 8

3． 加強造價控制 8

（三） 生產運營階段成本控制 8

1． 廠用電控制 8

2． 生產物資集中采購 8

3． 制定電力消納及電價提升的策略 8

總  結 9

參考文獻 10