浙江森馬服飾股份有限公司作業(yè)成本法應用研究

中文摘要

企業(yè)實行作業(yè)成本法可以使成本計算更加精確，有益于企業(yè)更好地對成本進行合理控制。傳統(tǒng)產品成本計算方法單單以產品的數量作為其成本動因，只重視對直接成本的計算和控制，而忽略或弱化控制間接成本，主要是指制造費用。相比較而言，雖然這種控制方法更加簡單，便于操作，但是這種方法并不是對所有的情況都適用，尤其對于企業(yè)產品種類復雜或者在間接成本占生產成本比例較大的情況。因此，作業(yè)成本法通過對制造費用按照成本動因直接分配，能夠較好地避免傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲，使企業(yè)成本計算更加準確。

關鍵詞：作業(yè)成本法；森馬；管理

目錄

一、 作業(yè)成本法概述 1

（一） 作業(yè)成本法的概念 1

（二） 作業(yè)成本的構成 1

1． 資源 1

2． 作業(yè) 1

3． 成本動因 2

4． 作業(yè)中心 2

（三） 作業(yè)成本控制的特點 2

（四） 研究作業(yè)成本法的意義 2

二、 企業(yè)成本控制的內容 3

（一） 作業(yè)成本法的程序 3

1． 設立資源庫并歸集資源庫價值 3

2． 設立主要作業(yè)的作業(yè)中心 3

3． 確立資源動因并對匯集的價值進行分配 3

4． 選擇作業(yè)動因并計算成本動因分配率 3

5． 計算作業(yè)成本和產品成本 3

（二） 作業(yè)成本法遵循的原則 3

（三） 企業(yè)作業(yè)成本法的內容 4

三、 浙江森馬服飾股份有限公司作業(yè)成本法應用 4

（一） 浙江森馬服飾股份有限公司概況 4

（二） 浙江森馬服飾股份有限公司作業(yè)成本法實施 5

1． 確認作業(yè)中心和作業(yè)動因 5

2． 計算作業(yè)動因分配率 5

3． 作業(yè)成本法在生產部門的應用 5

4． 作業(yè)成本法在非生產部門的應用 7

（三） 結論 8

四、 浙江森馬服飾股份有限公司作業(yè)成本法應用存在的問題 8

（一） 成本中心選擇不準確 8

（二） 成本動因過多 8

（三） 作業(yè)中心內部管理欠缺 8

（四） 過度強調標準成本 9

五、 浙江森馬服飾股份有限公司作業(yè)成本法應用的建議 9

（一） 樹立成本控制的意識 9

（二） 完善成本控制的內容 9

（三） 優(yōu)化成本動因 9

（四） 制定合理的成本控制程序 10

參考文獻 11