企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究—以川能動(dòng)力股份有限公司為例

中文摘要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，越來(lái)也多的企業(yè)在建立商業(yè)信用的基礎(chǔ)上采取賒銷方式銷售商品，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也使得應(yīng)收賬款成為影響我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，與此同時(shí)，很多企業(yè)因?yàn)閼?yīng)收賬款的拖欠而在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了問(wèn)題。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)很重要的流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)收賬款管理的好壞在一定程度上影響著資金的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有著很大的影響。當(dāng)前，由于我國(guó)應(yīng)收賬款管理體系不夠完善，對(duì)于具體的應(yīng)收賬款管理方法也比較缺乏，從而影響了企業(yè)資金的使用效果。因此，本文采用案例分析和理論分析相結(jié)合的方法，以應(yīng)收賬款的基本理論和方法為指導(dǎo)，結(jié)合川能動(dòng)力應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出川能動(dòng)力在客戶信用評(píng)估和分析，內(nèi)部控制管理，以及應(yīng)收賬款日常管理等方面的不足，并提出地從應(yīng)收賬款事前控制：建立“7C+P”新型信用評(píng)估模型，對(duì)客戶展開(kāi)信用評(píng)估分析，與此同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款展開(kāi)事中控制行為，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，并且對(duì)應(yīng)收賬款其事后控制展開(kāi)具體行為作業(yè)，具體為債務(wù)重組和資產(chǎn)置換方式或者通過(guò)銀行出質(zhì)應(yīng)收賬款，完善應(yīng)收賬款內(nèi)控制度等方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理的措施。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；信用評(píng)估和分析；日常管理；內(nèi)控制度

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題的背景 1

（二） 研究意義 1

二、 企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 1

（一） 應(yīng)收賬款的概述 1

（二） 目前較為普遍存在的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題 1

1． 風(fēng)險(xiǎn)控制不足，沒(méi)有完整的賒銷制度 2

2． 內(nèi)控機(jī)制不全面，高層不重視 2

三、 川能動(dòng)力應(yīng)收賬款管理案例 2

（一） 川能動(dòng)力概況 2

（二） 川能動(dòng)力在重整過(guò)程中應(yīng)收賬款管理措施回顧 3

1． 應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重 3

2． 應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重 4

3． 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) 5

（三） 川能動(dòng)力應(yīng)收賬款管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié) 6

1． 對(duì)客戶的信用調(diào)查缺乏評(píng)估與分析 6

2． 日常管理混亂無(wú)序，效益低下 6

3． 應(yīng)收賬款內(nèi)控機(jī)制不完善 6

四、 從川能動(dòng)力應(yīng)收賬款管理經(jīng)歷看企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的策略 6

（一） 對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行的事前控制 6

1． 品質(zhì) 7

2． 能力 7

3． 資本、抵押、條件 7

4． 企業(yè)文化 7

5． 產(chǎn)品質(zhì)量 7

6． 合同 7

（二） 對(duì)應(yīng)收賬款的事中控制 8

（三） 完善應(yīng)收賬款內(nèi)控制度 8

（四） 對(duì)應(yīng)收賬款事后控制 8

1． 資產(chǎn)置換與債務(wù)重組 9

2． 銀行出質(zhì)應(yīng)收賬款 9

參考文獻(xiàn): 10