力帆集團新能源汽車的盈利模式分析

摘  要

近年來，隨著經濟的不斷發展，中小企業成為市場經濟的重要組成部分，國家相關優惠政策的支持給予中小型企業發展的機會，同時也存在一定的問題，想在競爭的大浪中立于不敗之地，企業必須加強內部管理控制成本，以獲取最大社會效益和經濟利益，因此成本管理在公司的經營過程中尤為重要。糧食行業在眾多企業中占據著重要的地位，本文圍繞企業的成本管理現狀，以沈陽鑫聚源糧食商貿有限公司為例，經研究發現，該公司的缺乏先進成本管理理念，成本管理意識薄弱，沒有完整的成本管理系統，成本管理方法落后，員工素質偏低，缺乏完善的考核獎懲制度這幾個部分存在問題，導致公司資金浪費，阻礙公司的健康成長。通過對以上問題進行分析研究，找出原因并提出相應的解決對策和建議，包括樹立先進的成本管觀念，更新成本管理方法，提高成本管理意識，完善成本管理系統，提高相關人員的整體素質，建立具體化的考核獎懲制度等方法，避免不必要的浪費，為公司獲取最大的利益，使公司可以持續健康的發展。研究目的是使通過對公司的成本管理工作的研究分析，使公司發展越辦越好，也能使中小型企業能夠運用先進的成本管理觀念，改進成本管理方法，實施更加合理有效的成本管理工作體系，促進企業的健康成長。

關鍵詞：成本管理；獎懲機制；管理體系；激勵機制

目   錄

一、 引    言 1

二、 成本管理理論概述 1

（一） 成本管理的概念 1

（二） 成本管理的過程 2

1． 成本預測 2

2． 成本決策 2

3． 成本計劃 2

4． 成本控制 2

5． 成本核算 2

6． 成本分析 2

7． 成本考核和獎懲 2

（三） 成本管理的意義 2

1． 成本管理是提高企業的經營利潤的途徑 2

2． 成本管理是企業進行考核激勵的重要途徑 3

3． 成本管理對企業的發展具有保障作用 3

三、 沈陽鑫聚源糧食商貿有限公司成本管理現狀分析 3

（一） 沈陽鑫聚源有限公司成本管理模式 3

（二） 沈陽鑫聚源有限公司項目成本管理分析 4

四、 沈陽鑫聚源糧食商貿有限公司成本管理存在的問題 5

（一） 成本管理的觀念不強，成本管理意識不足 5

（二） 成本管理制度不完善，成本管理方法陳舊 5

（三） 員工的整體素質偏低，缺乏專業成本管理人才 6

（四） 缺乏約束與激勵機制，員工的積極性不高 6

五、 改善沈陽鑫聚源糧食商貿有限公司成本管理的對策 6

（一） 增強成本管理觀念，提高成本管理意識 7

（二） 健全成本管理體系，更新成本管理方法 7

（三） 提高員工整體素質，培養專業成本管理人才 7

（四） 完善員工獎懲機制，提高員工的積極性 8

六、 結論 8