財務(wù)共享模式下財務(wù)風(fēng)險研究

中文摘要

自上個世紀(jì)末開始，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式逐漸深入人心，各種類型的跨國企業(yè)在我國的投資力度日益增強(qiáng)、市場份額逐年增長，隨之而來的便是共享服務(wù)模式的盛行，數(shù)不勝數(shù)的公司接連開始構(gòu)建起財務(wù)共享服務(wù)中心來，并且皆力求保證其運(yùn)營力度。然而，在吸納財務(wù)共享這一模式的眾多國家當(dāng)中，我國各集團(tuán)不得不承認(rèn)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r仍處于中下游水平，因?yàn)橐�入時間較遲，各集團(tuán)在財務(wù)共享方面的發(fā)展程度和效果可謂是參差不齊，各種挑戰(zhàn)也接踵而至，而怎么才可以使財務(wù)共享服務(wù)得到最大程度的優(yōu)勢利用，也是當(dāng)前亟待解決的一大困難。所以，各集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將行業(yè)特征同其自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分整合，在此基礎(chǔ)上，逐漸加快調(diào)整財務(wù)共享服務(wù)中心的步伐。

本文的研究內(nèi)容主要分為以下三方面：首先，以財務(wù)共享和風(fēng)險管理的相關(guān)理論為出發(fā)點(diǎn)，明確H公司在實(shí)施財務(wù)共享中存在的風(fēng)險，探究不同財務(wù)共享形式下的一般風(fēng)險特點(diǎn)；其次，通過風(fēng)險識別的措施，探索H公司實(shí)施財務(wù)共享的風(fēng)險，研究其風(fēng)險后果；再次，通過問卷調(diào)查的方式對其風(fēng)險因素進(jìn)行歸類、排序，研究風(fēng)險因素與風(fēng)險后果之間的相關(guān)性；最后，根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評價，提出適用于H公司財務(wù)共享服務(wù)中不同風(fēng)險類別的風(fēng)險防控對策，以期幫助H公司及其他同行業(yè)企業(yè)更好地實(shí)施財務(wù)共享。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)； 財務(wù)風(fēng)險； 財務(wù)漏洞；

目錄

一、 緒論 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究目的與意義 4

1． 研究目的 4

2． 研究意義 4

（三） 財務(wù)共享服務(wù)中心的基本架構(gòu) 4

二、 H公司實(shí)施財務(wù)共享的風(fēng)險識別方法及目標(biāo)設(shè)定 5

（一） 目標(biāo)設(shè)定 5

（二） H公司實(shí)施財務(wù)共享的風(fēng)險識別 5

1． 戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險 5

2． 組織管理變革風(fēng)險 6

3． 人員變革風(fēng)險 6

4． 流程變革風(fēng)險 7

三、 H公司財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)現(xiàn)狀分析 8

（一） H公司簡介 8

（二） H公司財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)現(xiàn)狀 8

四、 H公司財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)風(fēng)險漏洞的防控對策 8

（一） 戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險防控對策 8

（二） 組織管理變革風(fēng)險防控對策 10

（三） 人員變革風(fēng)險防控對策 11

（四） 流程變革風(fēng)險防控對策 12

（五） 系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險防控對策 13

（六） 稅務(wù)法律風(fēng)險防控對策 14

五、 結(jié)論 15

參考文獻(xiàn) 17