上海拉夏貝爾服飾有限公司存貨管理分析

摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化。庫(kù)存是膠接的產(chǎn)品和銷售管理的水平將會(huì)影響企業(yè)的盈利能力,進(jìn)而影響企業(yè)的現(xiàn)金流。對(duì)于一個(gè)服裝企業(yè)，擁有良好的存貨管理模式和方案是必要的，是企業(yè)發(fā)展的保障。本文通過(guò)案例分析的形式，針對(duì)拉夏貝爾服飾有限公司從2015年到2017年,一系列的庫(kù)存管理問(wèn)題,庫(kù)存管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,庫(kù)存問(wèn)題分析,并提出一些解決問(wèn)題的原因。提升自身品牌價(jià)值，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的最終目標(biāo)。同時(shí)，希望借助本案例分析，為其他出現(xiàn)類似問(wèn)題的同類型服裝企業(yè)提供借鑒。 

關(guān)鍵詞：拉夏貝爾 存貨管理 高庫(kù)存

目錄

摘 要 1

目 錄 2

一、引 言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 1

1.研究方法 1

2.研究目的 2

（四）基本框架 2

二、存貨管理的基本理論綜述 2

（一）存貨的概念 2

（二）存貨管理的概念 2

（三）存貨管理的作用 2

1.周期存貨 2

2.安全存量 3

3.預(yù)期存貨 3

4.管道存貨 3

三、拉夏貝爾服飾有限公司基本概況 3

（一）公司簡(jiǎn)介 3

（二）公司背景 4

（三）拉夏貝爾公司存貨管理現(xiàn)狀 4

四、拉夏貝爾公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析 5

（一）拉夏貝爾公司存貨管理存在的問(wèn)題 5

1.高庫(kù)存 5

2.存貨周轉(zhuǎn)率低，變現(xiàn)速度慢 6

3.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理不當(dāng) 7

（二）造成拉夏貝爾公司存貨管理問(wèn)題的原因分析 7

1.瘋狂擴(kuò)張導(dǎo)致庫(kù)存高 7

2.存貨管理不當(dāng) 7

3.多元化發(fā)展不成功 7

4.人事變動(dòng) 7

5.終端零售銷售下滑 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 7

五、針對(duì)拉夏貝爾公司存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 8

（一）控制存貨采購(gòu)成本和訂單數(shù)量 8

（二）改善存貨管理模式 8

（三）進(jìn)行創(chuàng)新，提高存貨變現(xiàn)能力 8

（四）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)銷售的應(yīng)用 8

（五）加強(qiáng)多元化發(fā)展 9

六、結(jié) 論 9

參考文獻(xiàn) 10