共享經濟企業內部控制問題研究——以共享單車為例

中文摘要

共享經濟自出現以來，為我們的工作學習生活帶來了太多便利，形形色色的共享經濟涉及到了我們工作生活的各方各面。共享單車便是其中一個很典型的例子，可以說它是我國共享經濟發展中投石問路的先行棋。共享單車在便利了我們的生活的同時也保護了環境，節約了資源。共享經濟的健康發展是大勢所趨更是人心所向。但是，在互聯網加的背景下，受技術條件等等各方面因素的影響，共享經濟企業做好內部控制合理控制內部資源變成了一個很大的挑戰，不少企業甚至因為資源浪費等問題而面臨虧損，從而不得不放棄共享經濟項目，令人痛心。

本文以共享單車企業為例，闡述了共享經濟企業的內部控制現狀，分析了共享經濟企業內部控制現在存在的問題，最后提出解決共享經濟企業內部控制問題的對策。

關鍵詞：內部控制； 共享經濟； 共享單車； 風險評估； 對策

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景及意義 1

1． 研究背景 1

2． 研究意義 1

（二） 文獻綜述 1

1． 國外文獻綜述 1

2． 國內文獻綜述 2

（三） 研究內容 3

（四） 研究方法 3

1． 案例分析法 3

2． 文獻研究法 3

二、 內部控制概述 3

（一） 內部控制定義及其作用 3

（二） 內部控制建設的基本原則 4

三、 OFO公司內部控制存在的問題 4

（一） 一票否決權導致重大決策效率低下 4

（二） 整體對內部控制的重視不足 4

（三） 風險應對及責任機制不健全 5

（四） 資金周轉存在風險 5

（五） 資產確認存在爭議 6

（六） 運營制度不夠完善 6

（七） 各方面的溝通交流不夠 6

（八） 內外部監督力度不夠 7

四、 OFO公司內部控制問題存在的原因分析 7

（一） 領導團隊對形式的盲目樂觀 7

（二） 內部決策形式不合理 7

（三） “共享”不同于傳統租賃 8

（四） 運營成本高，盈利模式單一 8

（五） 新興行業，各方面建設都還不夠健全 8

（六） 內外部監督機制不夠完善 9

五、 共享經濟企業內部控制優化策略 9

（一） 管控一票否決權的擁有范圍 9

（二） 提升公司內部的內部控制意識 9

（三） 完善風險應對及責任機制 9

（四） 完善資金管控機制 10

（五） 完善所使用的會計方法 10

（六） 完善運營管控制度 10

1． 運營制度管控 10

2． 運營成本及費用控制 11

（七） 加強與各方面溝通 12

1． 加強公司內部溝通交流 12

2． 引用信息評價體系，加強與客戶之間的溝通 12

3． 加強與政府之間的溝通，積極與政府合作 12

（八） 加大監督力度 12

1． 建立完善有力的內部監督系統 12

2． 形成內部相互監督的良好氛圍 12

3． 增加外部獨立董事 12

參考文獻 13