遼寧二手車企業成本預算控制問題研究—以聚成名車為例

中文摘要

隨著我國企業經營水平的不斷提高，加強企業成本預算控制的重要性越來越高。目前階段我國企業在成本預算控制的管理上還存在很多問題，特別需要加強這方面的管理。企業只有采取全面預算管理，加強成本預算的控制管理，企業的發展才能健康順利發展，從而創造好的經濟效益。本文研究了企業成本預算控制在我國的現狀及存在的問題，并以聚成名車二手車信息咨詢服務為例具體研究了成本預算控制的重要性,該文從不同的方面闡述了企業成本預算控制方面存在的不足并提出了解決的對策。本文的創新之處在于通過聚成名車二手車案例梳理，建議成本預算控制改革刻不容緩，建立先進完備科學的成本預算控制體系是企業節約成本，增加利潤的重要方法。眾所周知，我國汽車業多年來的高利潤率，并不是通過低成本，而是通過提高售價實現的。隨著與世界的接軌，競爭日益激烈，二手車的價格逐步走低。結合目前國內汽車行業的現狀，一方面是汽車制造企業競爭加劇，價格大戰硝煙彌漫；另一方面是原材料價格的上漲，擠壓利潤空間。汽車企業若想獲得理想的利潤，降低成本費用成為當務之急。國內很多汽車企業在成本費用控制方面十分松散，在創造價值的同時，也讓一部分利潤悄悄流失。汽車企業的產品成本費用主要體現在研發、采購、生產等幾個環節。本文以汽車行業項目開發成本費用的控制為研究對象，分析了其面臨的現狀和存在的問題，主要是成本費用預算編制與預算控制脫節、對成本費用的變化追蹤不及時、剛性的預算控制與技術創新不相適應，進而從實務的角度提出了一些完善汽車企業項目開發成本費用預算控制的方法，以期對我國汽車企業項目開發成本費用的預算控制具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本分析； 預算控制 ；企業成本

目錄

一、 引    言 1

二、 成本預算控制涵義及意義分析 1

（一） 成本預算控制涵義 1

（二） 企業成本預算控制意義分析 1

三、 沈陽二手車企業發展現狀及成本控制存在的問題 2

（一） 二手車行業現狀 2

（二） 遼寧二手車行業成本預算控制現狀 2

（三） 遼寧二手車企業成本預算控制存在的問題 2

1． 成本管理觀念落后，控制意識不足 3

2． 企業成本管理方法與手段落后 3

3． 基礎工作不到位，成本數據不準確 4

4． 企業的管理層決策干預成本預算控制 4

四、 聚成名車二手車信息咨詢服務中心成本控制分析 4

（一） 聚成名車公司介紹 4

（二） 成本預算控制在聚成名車生產經營上存在的問題 5

1． 缺乏一定的成本意識 5

2． 缺乏產品研發成本管理 5

3． 缺乏整體配合控制 5

五、 聚成名車二手車成本預算優化方案及對策 6

（一） 聚成名車采購環節成本控制方案 6

（二） 聚成名車售后服務階段的成本控制方案 6

（三） 聚成名車二手車成本預算控制對策 7

1． 提高內部員工的成本意識 7

2． 加強產品研發上的成本管理 7

3． 加強整體配合控制成本 7

六、 二手車成本預算控制的行業對策 7

（一） 樹立新的成本控制概念 7

（二） 健全成本預算控制制度體系 8

（三） 加強資金運用管理 8

1． 加強貨幣資金管理 8

2． 加強存貨管理 8

3． 建立應收賬款制度 8

（四） 提高員工的整體素質 8

七、 結    論 8