新華制藥應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要

自二十世紀(jì)中后期以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)的主流早已從買(mǎi)方轉(zhuǎn)為賣(mài)方，同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈為激烈。每個(gè)企業(yè)為了在市場(chǎng)這一大“蛋糕”中分得一杯羹，在這場(chǎng)比賽中為自己贏得主動(dòng)的地位，企業(yè)之間的商業(yè)信用被廣泛運(yùn)用，甚至不擇手段的濫用。很大一部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用賒銷(xiāo)的手段來(lái)提升企業(yè)自己的銷(xiāo)售，因此這些企業(yè)大多數(shù)都會(huì)存在一些應(yīng)收帳款問(wèn)題。本文以新華制藥被信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了持有否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告這個(gè)事件來(lái)著手分析新華制藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，并對(duì)其信用管理及管理體系提出改善建議。

關(guān)鍵詞：新華制藥 應(yīng)收賬款 信用管理

目錄

一、 引言 3

（一） 研究背景 3

（二） 研究意義 3

（三） 主要研究?jī)?nèi)容及方法 3

二、 應(yīng)收賬款管理概述 3

（一） 應(yīng)收賬款的概念 3

（二） 應(yīng)收賬款管理的意義 4

三、 新華制藥公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 4

（一） 新華制藥對(duì)同一客戶(hù)授信額度過(guò)大 4

（二） 新華制藥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在問(wèn)題 5

（三） 新華制藥缺乏專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制 6

四、 新華制藥公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 6

（一） 企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 6

（二） 部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通 6

（三） 應(yīng)收賬款監(jiān)督體系薄弱 6

（四） 集團(tuán)各部門(mén)數(shù)據(jù)獨(dú)立 6

五、 寶潔公司應(yīng)收賬款管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒 7

（一） 集團(tuán)有一個(gè)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng) 7

（二） 完善應(yīng)收賬款回收期的管理 7

（三） 限制賒銷(xiāo)額 8

（四） 對(duì)于超過(guò)期限的應(yīng)收賬款，采取相應(yīng)的措施 8

六、 解決新華制藥應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的對(duì)策 8

（一） 增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) 8

（二） 建立系統(tǒng)的客戶(hù)資信體系 8

（三） 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督 9

（四） 加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享 9

（五） 實(shí)時(shí)關(guān)注應(yīng)收賬款客戶(hù)的信息 10

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 10