沈陽(yáng)電力建設(shè)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究

中文摘要

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在，由于內(nèi)部管理的混亂已經(jīng)開(kāi)始拖累集體企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到在這一點(diǎn)的企業(yè)已經(jīng)著手開(kāi)始加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范完善企業(yè)管理制度。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出，必須嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款，加強(qiáng)內(nèi)部控制。因此在集體企業(yè)現(xiàn)代化管理中應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的正確管理更為重要。本文圍繞集體企業(yè)展開(kāi)分析，以沈陽(yáng)電力建設(shè)有限公司為例，研究如何把先進(jìn)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制工作，使企業(yè)管理者少走彎路，對(duì)公司進(jìn)行更有針對(duì)性更有效的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該公司的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制進(jìn)行研究分析，對(duì)該公司的發(fā)展有著重要意義，我國(guó)其他企業(yè)也能將其作為參考，制定合理有效的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系。研究發(fā)現(xiàn)，該公司存在三個(gè)問(wèn)題：應(yīng)收賬款內(nèi)部控制方面意識(shí)薄弱、未形成完整內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制方法落后。導(dǎo)致公司資金存在較大浪費(fèi)，不利于公司可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了相關(guān)建議和措施，包括培養(yǎng)員工的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制意識(shí)，建立一套權(quán)責(zé)利相結(jié)合的內(nèi)部控制體系，改變公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制方法，建立具體化的獎(jiǎng)懲措施等。通過(guò)有效的手段改善現(xiàn)有的問(wèn)題，避免不必要的浪費(fèi)，才能使公司獲取更大的利益，讓公司發(fā)展的越來(lái)越好。

關(guān)鍵詞：控制環(huán)境；應(yīng)收賬款；信用制度

目錄

引言 1

一、 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的概述 2

（一） 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的含義 2

（二） 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的要素 2

1． 內(nèi)部環(huán)境 2

2． 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2

3． 控制活動(dòng) 2

4． 信息與溝通 2

5． 內(nèi)部監(jiān)督 2

（三） 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的過(guò)程 2

（四） 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ) 3

（五） 應(yīng)收賬款內(nèi)部管理的一般原則 3

二、 沈陽(yáng)電力建設(shè)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 4

（一） 控制環(huán)境不完善 4

（二） 客戶信用控制不完善 5

（三） 應(yīng)收賬款信息溝通不流暢 5

（四） 監(jiān)督體系不全 5

（五） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn) 6

三、 完善沈陽(yáng)電力建設(shè)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的對(duì)策建議 6

（一） 改善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制環(huán)境 6

（二） 完善客戶信用控制制度 7

（三） 提高應(yīng)收賬款管理信息溝通效率 8

（四） 健全監(jiān)督體系 8

（五） 規(guī)范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8

四、 結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 10