云南白藥集團股份有限公司存貨管理問題研究

摘    要

對庫存貨物所進行管理活動叫做企業(yè)的存貨管理，從更深的方面來解釋。它是以存貨管理為基礎的綜合決策分析活動，在保證企業(yè)在生產成本最低的情況下仍能獲得最大的利潤。在正常的經營活動下使得企業(yè)資金穩(wěn)步增長，讓企業(yè)獲得最大化利益。而企業(yè)存貨數量是影響企業(yè)流動資產變化的最大因素，相對經營狀況在根本上受其約束，也直接影響企業(yè)的生產銷售環(huán)節(jié)以確保企業(yè)順應市場經濟的需求并順利面對突發(fā)狀況，在商機出現時及時出手獲取最大化的利益。對于一個企業(yè)來說，在合理的范圍內控制存貨數量是改善資金運作效率的關鍵。本文以云南白藥集團股份有限公司為研究對象，以企業(yè)的存貨的管理方面作為重點，找出該公司庫存管理中的問題點，并提出與之對應的解決對策。

關鍵詞：云南白藥  存貨周轉  存貨管理

目    錄

一、企業(yè)存貨管理相關理論概述 1

（一）存貨的含義及特征 1

（二）存貨成本的構成 1

（三）存貨管理的方法 2

二、云南白藥集團股份有限公司存貨管理的現狀 3

（一）云南白藥集團股份有限公司簡介 3

（二）云南白藥公司存貨管理的現狀分析 3

（三）云南白藥公司與同行業(yè)存貨管理的比較分析 6

三、云南白藥集團股份有限公司存貨管理存在的主要問題 10

（一）貨物存在積壓的現象 11

（二）存貨資金占用量大 11

（三）存貨變現能力較弱 11

（四）存貨管理方法存在缺陷 11

（五）存貨核算方式單一 12

四、云南白藥集團股份有限公司存貨管理問題的改進措施 12

（一）建立完整的庫存流程體系 12

（二）降低存貨資金占用 12

（三）采取實時采購方式及時調整庫存結構 12

（四）完善存貨管理方法 13

（五）采用多樣化的存貨核算方式 13

參考文獻 14